اعتمد صاحب السمو الشيخ الدكتور سلطان بن محمد القاسمي، عضو المجلس الأعلى حاكم الشارقة، توظيف 200 مواطن ومواطنة في حكومة الشارقة، منهم 100 في المشاريع التنموية الجديدة التي تم افتتاحها، و100 في مختلف الجهات الحكومية. كما اعتمد صاحب السمو حاكم الشارقة ترقية 238 موظفاً من مختلف الدرجات الوظيفية للكادر الإداري لدائرة القضاء في الإمارة، إلى جانب منح علاوة تشجيعية لـ56 موظفاً، بتكلفة سنوية إجمالية تبلغ 10 ملايين و992 ألفاً و228 درهماً. وتأتي التوجيهات استمراراً للاهتمام الذي يوليه سموه في دعم الجهات الحكومية في الإمارة بالكفاءات المواطنة، وتعزيز العيش الكريم للأسر الإماراتية، وتحفيزاً للموظفين المجتهدين، وتقديراً للجهود المبذولة لتحقيق المزيد من الإنجازات في العمل الحكومي.

سلطان القاسمي يعتمد توظيف 200 مواطن ومواطنة في حكومة الشارقة

تلقى ملف التوطين في الإمارات ما يمكن وصفه بـ"الجرعة المعززة" بعد اعتماد مجلس الوزراء قرارا برفع نسبة توطين الوظائف المهارية بنسبة 2% سنوياً في شركات القطاع الخاص التي تضم منشآتها 50 موظفاً فأكثر، وذلك بهدف خلق فرص وظيفية تتجاوز 12 ألف وظيفة سنوياً للمواطنين في القطاع الخاص ومختلف القطاعات الاقتصادية بالدولة.
وتسعى الإمارات إلى تعزيز جاذبية القطاع الخاص ليكون قادراً على استقطاب المقبلين على العمل من المواطنين وذلك عبر حزم متكاملة من القرارات، وتستعرض وكالة أنباء الإمارات في التقرير التالي حزمة من البرامج والقرارات التي شكلت في مجملها منظومة متكاملة تهدف إلى ترسيخ سياسة التوطين.
وخلال السنوات الماضية أوجدت الإمارات منظومة متكاملة وغير مسبوقة للتوطين من حيث الإلزام وتوظيف وتدريب المواطنين في ضوء تعديل بعض التشريعات وتوفير دعم مالي حكومي وإقرار امتيازات لتحفيز المؤسسات على استقطاب المواطنين.
مشاريع الخمسين.. 
ففي 12 سبتمبر 2021، أطلقت حكومة الإمارات الحزمة الثانية من مشاريع الخمسين، والتي تتضمن 13 مشروعا تندرج تحت برنامج رئيسي بعنوان "نافس"، وهو برنامج وطني اتحادي متكامل يهدف إلى رفع الكفاءة التنافسية للكوادر المواطنة، وتمكينهم من شغل وظائف مميزة في مؤسسات القطاع الخاص في الدولة خلال الخمس سنوات القادمة.
وخصصت حكومة الإمارات 24 مليار درهم لدعم القطاع الخاص لاستيعاب 75 ألف مواطن خلال المرحلة القادمة وتدعم برامج ومشاريع "نافس" رواتب المواطنين في القطاع الخاص، واشتراكاتهم في نظام التقاعد، وتخصص علاوات مالية خاصة لبعض المهن التخصصية، وتمنح علاوات خاصة لأبناء المواطنين، كما تطرح برامج وخططا لتدريب وتأهيل الكوادر الوطنية ويقدم البرنامج أيضا الدعم المالي لمشاريع طلبة الجامعات والخريجين.
ويتضمن "نافس" برنامج دعم رواتب المواطنين في القطاع الخاص، وبرنامج مزايا الذي يهدف إلى دعم المواطنين العاملين في تخصصات مميزة في القطاع الخاص مثل المبرمجين، والممرضين، والمحاسبين، والمدققين، وغيرها ومنحهم علاوة ثابتة فوق الراتب، مقدارها 5000 درهم شهرياً ولمدة خمس سنوات، وبرنامج "اشتراك" الذي تتحمل بموجبه الحكومة اشتراكات صندوق التقاعد عن الموظف المواطن في القطاع الخاص لمدة 5 سنوات، وذلك لمن تقل رواتبهم عن 20 ألف درهم شهرياً. وستتحمل الحكومة أيضاً الجزء الأكبر من اشتراكات جهة العمل في صندوق التقاعد للموظفين المواطنين خلال السنوات الخمس الأولى من التحاقهم بالمؤسسة.
رؤية الإمارات.. 
وشكل التوطين أحد أهم مؤشرات الأداء الرئيسية في رؤية الإمارات 2021، وذلك من خلال التركيز على تدريب المواطنين في العديد من المجالات لتطوير مهاراتهم الحياتية والوظيفية وإطلاق إمكاناتهم ليقودوا عجلة التطوير الاقتصادي الذي تشهده الدولة.
قرارات.. 
وفي سبتمبر 2019 عقد مجلس الوزراء جلسة خاصة اتخذ خلالها 10 قرارات استراتيجية لدعم ملف التوطين تضمنت توفير 20 ألف وظيفة للمواطنين في قطاعات البنوك والطيران والاتصالات والتأمين والقطاع العقاري خلال 3 سنوات، واعتمد صندوق بـ 300 مليون درهم لتدريب 18 ألف مواطن، وتخصيص جزء من عوائد الضريبة لدعم ملف التوطين وتدريب 8 آلاف مواطن سنويا في القطاع الخاص بمكافآت مدعومة من الحكومة.
وأقر المجلس تعديلات قانونية لمساواة المواطنين في القطاع الخاص مع الحكومي وخاصة في احتساب راتب التقاعد وفِي ضم الخدمة، وقصر التوظيف في الوظائف الإدارية والإشرافية في القطاع الحكومي على المواطنين وتحديد 160 وظيفة في القطاع الخاص تكون الأولوية فيها للمواطنين.
الاجتماعات السنوية.. 
بدورها شكلت الاجتماعات السنوية لحكومة دولة الإمارات محطة هامة لإطلاق البرامج والمبادرات المبتكرة من أجل إحراز المزيد من التقدم في مجال التوطين.
وخلال الاجتماعات التي عقدت في عام 2019 وقعت وزارة الموارد البشرية والتوطين مذكرات تفاهم مع المجالس التنفيذية في أبوظبي ودبي والشارقة وعجمان ورأس الخيمة والفجيرة بهدف تحديد الأدوار والمسؤوليات التكاملية المشتركة بين الحكومة الاتحادية والحكومات المحلية وذلك في إطار تحقيق مستهدفات حزمة القرارات الجديدة الداعمة لملف التوطين.
ونصت المذكرات على أن تتعاون وزارة الموارد البشرية والتوطين مع المجالس التنفيذية في متابعة تنفيذ قرارات التوطين على المستوى المحلي من حيث إلزام كافة المنشآت الحكومية والقطاع الخاص بمنح أولوية التعيين للمواطنين في 160مهنة ومتابعة الجهات الحكومية وشبه الحكومية المحلية بشأن توطين وظائف الخدمات المساندة من خلال رفع نسب التوطين بها بنسبة 10 بالمئة سنوياً بحيث تصل إلى 50 بالمئة على الأقل خلال خمس سنوات وفقا لمستهدفات التوطين.
وشهدت الاجتماعات السنوية لحكومة الإمارات التي عقدت في عام 2017 إطلاق 3 مبادرات متنوعة من حيث الأهداف وهي: مبادرة "المرصد الوطني للقوى العاملة" ومبادرة "بوابة الإمارات للتوطين" إضافة إلى مبادرة "برنامج التوطين النوعي".
قطاع المصارف والتأمين.. 
وشهدت الإمارات خلال السنوات الماضية، صدور قرارات ملزمة للمؤسسات العاملة في قطاعات محددة، كالقطاع المصرفي وقطاع التأمين، بتوظيف الكوادر المواطنة، بمعدلات سنوية تصل إلى 4%، وتحفيز الشركات والمؤسسات الخاصة على المشاركة في عملية التوطين، من خلال تحمّل الدولة جزءاً من المكافآت الشهرية التي يحصل عليها المواطنون العاملون في تلك المؤسسات، بالإضافة إلى تحمّل تكاليف التدريب المقدمة للموظف المواطن.
وفقاً للرؤية الاستراتيجية لحكومة الإمارات الرامية إلى رفع معدلات توطين الوظائف، قررت وزارة الموارد البشرية والتوطين، زيادة عدد الوظائف المقتصرة على مواطني الدولة في القطاع الخاص، ومن الأمثلة على ذلك القرار وزاري رقم 710 لعام 2016 في شأن توطين مهنة مدخلي البيانات للشركات التي تستخدم أكثر من 1000 موظف.
وألزمت الوزارة أصحاب الشركات الخاصة التي تعمل في مجال البناء والإنشاءات ممن تستخدم 500 كادر، أو أكثر بضرورة تعيين موظف إماراتي واحد على الأقل بمنصب ضابط صحة وسلامة مهنية وذلك بدءاً من 2017.

الإمارات تدعم جهود "التوطين" بـ"الجرعة المعززة"

استعرضت هيئة كهرباء ومياه دبي، في منصتها رقم S2-J1، قاعة الشيخ سعيد بمركز دبي التجاري العالمي، خلال مشاركتها في الدورة الـ 41 لأسبوع جيتكس للتقنية في الفترة من 17 إلى 21 أكتوبر 2021، باقة من كبرى مشاريعها ومبادراتها الذكية والمبتكرة، ومشاريع «ديوا الرقمية»، الذراع الرقمية للهيئة، ومشاريع الشركات التابعة للهيئة، ومن أبرزها: ديوا الرقمية: تجربة المدينة الذكية، وهي تجربة رباعية الأبعاد سمحت لزوار جيتكس بتجربة تقنيات المدينة الذكية الرقمية المتعددة التي تقدمها «ديوا الرقمية».
مركز البيانات للحلول المتكاملة (مورو)، وخدمات مورو السحابية، وهي خدمات مورو السحابية المرنة والآمنة وتتوفر في نطاقات متعددة، وتتم استضافة منصة الحوسبة السحابية محلياً في دولة الإمارات العربية المتحدة، وتقدم خدمات سحابية متعددة على منصة واحدة متوافقة مع أعلى معايير اتفاقيات مستوى الخدمة.
 
خدمات
كما تعمل خدمات الأمن السيبراني على رصد واعتراض الهجمات الإلكترونية باستخدام أحدث أنظمة الأمن الرقمي على مدار الساعة من خلال مركز الأمن السيبراني التابع لمركز القيادة والسيطرة للمدن الذكية.
وتوفر «مورو» من خلال الخدمات المدارة والمهنية أحدث خدمات تطوير وإدارة البنى التحتية التقنية للمتعاملين، حيث توفر نموذجاً متكاملاً يضمن أعلى درجات السيطرة والتحكم عن طريق التنبؤ والمراقبة والإبلاغ عن الانقطاعات حال وقوعها بشكل مباشر من خلال منصة تحكم مركزية.
وتقدم شركة إنفرا إكس «خدمات البنية التحتية وخدمات الاتصال وإنترنت الأشياء المتقدمة» بما في ذلك خدمات شرائح الجيل الخامس التي تتبنى أحدث حلول الحوسبة المتطورة في القطاعات الخدماتية.
 
روبوتات «جوبي GoBe»
وتمكن روبوتات «جوبي GoBe» المتعاملين من التواصل مباشرة مع موظفي مركز رعاية المتعاملين بالصوت والصورة من خلال تقنية الفيديو.
وكذلك تطبيق دروبوكس وهو صندوق ذكي مرتبط بتطبيق ذكي يساعد أصحاب المنازل على استلام الطرود وإيصالها إلى المنازل دون أي تدخل بشري، يقوم التطبيق بإرسال تفاصيل المنزل إلى شركة النقل، بما في ذلك رمز دربوكس.
وإلى جانب مشاريع ديوا الرقمية والشركات التابعة لها، تضمنت المنصة مبادرات الهيئة ومشاريعها التالية: برنامج هيئة كهرباء ومياه دبي للفضاء «سبيس دي»: ويتضمن مشروع «سبيس دي» إطلاق أقمار اصطناعية داعمة للقمر الاصطناعي الرئيسي، وسيتم تصنيعها بأيادٍ إماراتية في مركز البحوث والتطوير في مجمع محمد بن راشد آل مكتوم للطاقة الشمسية. ويشتمل النظام على محطة الأقمار الاصطناعية الأرضية في المجمع ومحطات إرسال أرضية تستخدم تقنيات إنترنت الأشياء والذكاء الاصطناعي من خلال مستشعرات موزعة على مواقع مختلفة من الشبكة بما يزيد كفاءة وفعالية أعمال التخطيط والتشغيل والصيانة الوقائية للإنتاج والنقل والتوزيع والشبكات الذكية ومحطات شحن السيارات الكهربائية.
وكذلك محاكي التدريب باستخدام الواقع الافتراضي لمفاتيح شبكة التوزﻳﻊ وﻋﻤﻠﻴﺎتها: ويتيح تدريب الموظفين الميدانيين على الأعمال والأنشطة والسيناريوهات من خلال استخدام تقنية الواقع الافتراضي.
 ولوحة بيانات نظم المعلومات الجغرافية – أدوات ولوحة بيانات التحليل واتخاذ القرار: وهي مجموعة من الأدوات ولوحات البيانات المتقدمة الخاصة بنظم المعلومات الجغرافية التي تساعد في اتخاذ القرار والتحليلات المتقدمة، بالإضافة إلى تميزها بنظام تخطيط الملاحة لتمكين فرق العمليات من القيام بعمليات الصيانة بفعالية وكفاءة، ولوحة البيانات الخاصة بأصحاب الهمم.
 ونظام التحكم اللحظي لرحلات الطائرات الروبوتية «الصقر الطائر»: وهو نظام متكامل ومركزي لإدارة الطائرات الروبوتية والبيانات التي تقوم برصدها من خلال العمليات التي يتم استخدام الطائرات الروبوتية فيها مثل: مسح المساحات الضخمة كالمخازن، والساحات، والمحطات الرئيسية والفرعية، وخطوط تيارات الكهرباء وأنابيب المياه، ورصد تحركات المواد والأفراد لتأمين المواقع ومنع الدخول غير المصرح به.
وكذلك «أتمتة عمليات أمن المعلومات لمسح نطاق الهيئة»، حيث تتيح المسح التلقائي لنظام النطاقات عبر فحص الشهادات والنشاطات وتحديد المشاكل المتعلقة بالوصول إلى الموقع الإلكتروني ضمن نطاق (DEWA.gov.ae).
والتبريد بالغمر، وهو طريقة لتبريد الأجهزة في مراكز البيانات عن طريق غمرها مباشرة في سائل غير موصل للكهرباء، مما يقلل الحاجة إلى استخدام المكونات الأخرى الشائعة في طرق التبريد التقليدية.
 
 مركز الابتكار
ويقع مركز الابتكار التابع للهيئة في مجمع محمد بن راشد آل مكتوم للطاقة الشمسية، أكبر مشروع للطاقة الشمسية في موقع واحد على مستوى العالم. ويعد المركز منصة عالمية لابتكارات الطاقة المتجددة والنظيفة سيسهم في صياغة مستقبل الطاقة المستدامة على مستوى العالم. وتهدف الهيئة من خلال المركز إلى دعم الابتكار والإبداع في مجال الطاقة النظيفة والمتجددة ورفع مستوى الوعي حول الاستدامة، إضافة إلى صقل القدرات الوطنية وتعزيز تنافسية الأعمال في هذا القطاع الواعد.
 
«الحياة الذكية»
كما تمكّن مبادرة «الحياة الذكية» المتعاملين ممن لديهم عدادات ذكية من مراقبة استهلاكهم للكهرباء والمياه والحصول على تقارير استهلاك سنوية وشهرية ويومية. وتوفر المبادرة لوحة بيانات لمراقبة الاستهلاك عبر تطبيق الهيئة الذكي وموقعها الإلكتروني، إضافة إلى تقديم نصائح لترشيد الاستهلاك ووضع خطط استباقية في هذا الخصوص. ومن خلال برنامج «نهجي المستدام»، تتيح المبادرة للمتعاملين في القطاع السكني مقارنة متوسط استهلاكهم الشهري للكهرباء والمياه مع متوسط استهلاك المنازل المماثلة. وتشمل المبادرة أيضاً خاصية «خارج المنزل» لمساعدة المتعاملين من القطاع السكني على مراقبة استهلاك الكهرباء والمياه أثناء تواجدهم خارج المنزل أو أثناء السفر.
 
خدمات الشامل
ويعد «مركز الخدمات الشامل» خطوة رائدة في إعادة صياغة مستقبل الخدمات، حيث يوفر تجربة رقمية بالكامل تتيح المزيد من الخدمات الرقمية الشاملة والموثوقة والآمنة للمتعاملين. ويعتمد المركز على أحدث تقنيات الذكاء الاصطناعي والحلول الرقمية التفاعلية لتمكين المتعاملين من التواصل عن بعد مع ممثلي الأقسام والإدارات المعنية كالمالية والموارد البشرية والعقود والمشتريات، والشؤون القانونية.
 
الشاحن الأخضر
وتوفر الهيئة من خلال مبادرة «الشاحن الأخضر» أكثر من 300 محطة لشحن المركبات الكهربائية في مختلف أرجاء دبي. وتتيح خدمة «الشحن للمركبات الكهربائية» للمتعاملين الذين يملكون حسابات للمركبات الكهربائية لدى الهيئة، بالإضافة إلى الزوار المحليين والدوليين (من خلال ميزة «مستخدم زائر»)، بدء شحن مركباتهم الكهربائية عن طريق مسح رمز الاستجابة السريعة QR Code على محطات الشحن. كذلك أتاحت الهيئة خدمات الشاحن الأخضر لجميع مالكي المركبات الكهربائية عند تسجيل مركباتهم لدى هيئة الطرق والمواصلات في دبي، حيث تقوم هيئة كهرباء ومياه دبي بإنشاء حساب لهم بعد تسجيلهم لدى هيئة الطرق والمواصلات.
 
المكتب الذكي
كما يتيح تطبيق المكتب الذكي لموظفي الهيئة إتمام عملية الموافقات الداخلية لضمان سير جميع إجراءات العمل على مدار الساعة. كما يتضمن التطبيق خدمة (الملفات المشتركة) التي تتيح للموظفين الوصول لملفاتهم المخزنة على شبكة الهيئة. كذلك يوفر (لوحة البيانات) التي تمكن الإدارة العليا من الاطلاع على مؤشرات الأداء بشكل لحظي لدعم اتخاذ القرار؛ وخدمة (المستند الذكي) التي تتيح توثيق ومتابعة المستندات الرسمية وأخذ الموافقات اللازمة، و(أبشر) لتقديم الطلبات ومتابعتها دون عناء للموظفين من أصحاب الهمم، و (بوابة خدماتك) الإلكترونية التي تمكن الموظفين تقديم طلب الدعم عن بعد بسهولة وسلاسة، بالإضافة إلى العديد غيرها.
 
حاسبة شمس دبي
وتتيح الحاسبة للمتعاملين تقدير إنتاج الكهرباء من الطاقة الشمسية عند تركيب الألواح الكهروضوئية من خلال مبادرة «شمس دبي» التي أطلقتها الهيئة لتشجيع أصحاب المنازل والمباني على تركيب الألواح الشمسية الكهروضوئية لإنتاج الطاقة النظيفة وربطها بشبكة الهيئة. ويمكن من خلال الحاسبة أيضاً حساب الوفورات المحتملة التي يمكن تحقيقها، بالإضافة إلى إمكانية التعرف على كمية ثاني أكسيد الكربون التي يمكن تفادي انبعاثها في الجو والعديد غيرها للمساهمة في جعل دبي أكثر اخضراراً واستدامة. وحتى نهاية شهر سبتمبر 2021، تم ربط 6,833 نظاماً شمسياً بشبكة الهيئة بقدرة إجمالية تقارب 353 ميجاوات في مبانٍ سكنية وتجارية وصناعية.
 
ضمانات بنكية
نجحت الهيئة في رقمنة جميع معاملاتها الخاصة بإدارة الضمانات البنكية مع بنك الإمارات دبي الوطني، والتي تستهلك عادة كميات كبيرة من الورق. وحولت الهيئة كامل معاملات إدارة الضمانات البنكية الخاصة بها لتصبح لاورقية بنسبة %100، مما يخفض الزمن اللازم لإجراء هذا النوع من المعاملات بنسبة 80% مقارنة بالطريقة التقليدية، علاوة على تقليص الأخطاء وتحسين الأداء.
وتستخدم الهيئة روبوتات «سبوت» في تحديد الأعطال، واختبار نقاط التوصيل في كابلات الجهد العالي، والكشف عن التسريب في أنابيب المياه، والقيام بدوريات المراقبة والأمن، والتأكد من مطابقة الأعمال الإنشائية للمواصفات باستخدام كاميرات متعددة الزوايا، والمساعدة في إدارة المرافق المختلفة مثل المخازن وغيرها، إضافة إلى مساعدة أصحاب الهمم.
 
رمّاس
ويساعد «رمّاس» موظف الهيئة الافتراضي الذي يعتمد على الذكاء الاصطناعي، المتعاملين ويرد على استفساراتهم باللغتين العربية والإنجليزية. ويقدم رمّاس خدمات للمتعاملين ويتوفر على 7 قنوات تشمل: تطبيق الهيئة الذكي على منصتي «آي.أو.إس» و«أندرويد»، موقع الهيئة الإلكتروني، حساب الهيئة على موقع التواصل الاجتماعي فيسبوك، أنظمة «أليكسا» الذكية من أمازون، منصة غوغل للذكاء الاصطناعي، الروبوتات، وواتساب بزنس.

خلال مشاركتها في أسبوع جيتكس للتقنية 2021

«كهرباء دبي» تستعرض خدماتها الذكية وبرامجها المتطورة والمبتكرة

استعرضت هيئة كهرباء ومياه دبي، في منصتها رقم S2-J1، قاعة الشيخ سعيد بمركز دبي التجاري العالمي، خلال مشاركتها في الدورة الـ 41 لأسبوع جيتكس للتقنية في الفترة من 17 إلى 21 أكتوبر 2021.

في إطار رؤيتهما المشتركة لتعزيز التوظيف الدامج وتحفيز المشاركة في المبادرات المجتمعية، وقّعت وزارة تنمية المجتمع وهيئة كهرباء ومياه دبي مذكرة تفاهم لدعم دمج وتمكين أصحاب الهمم وبناء قدراتهم بما يضمن تقديم أفضل الخدمات لأصحاب الهمم من مختلف فئات الإعاقة.
وقّع الاتفاقية كل من معالي حصة بنت عيسى بوحميد وزيرة تنمية المجتمع، ومعالي سعيد محمد الطاير، العضو المنتدب الرئيس التنفيذي لهيئة كهرباء ومياه دبي، بحضور عدد من المسؤولين من الجانبين.
تهدف مذكرة التفاهم إلى تعزيز الشراكة الاستراتيجية بين الجهتين في مجال دمج وتمكين أصحاب الهمم في المجتمع، من خلال تنظيم الأنشطة والبرامج المشتركة، والتعاون في المشاريع المجتمعية المستدامة، إضافة إلى توفير أفضل الاستشارات والسياسات لموظفي هيئة كهرباء ومياه دبي وذويهم من أصحاب الهمم.
وبهذه المناسبة؛ أكدت معالي حصة بنت عيسى بوحميد أهمية مذكرة التفاهم بين الوزارة والهيئة، والتي تعكس توجيهات القيادة نحو تعزيز التكامل الحكومي والتنموي بما يحقق الدعم والتمكين لجميع فئات المجتمع لاسيما أصحاب الهمم، من خلال التعاون وتفعيل الشراكات المجتمعية والاستراتيجية بين الجهات الحكومية الاتحادية والمحلية التي تخدم رؤية «مجتمع متلاحم ومتعاون»، في إطار الالتزام باستراتيجية الحكومة الاتحادية 2021 الهادفة إلى تحقيق العيش الكريم ورفاهية الإنسان وضمان توفير الخدمات الاجتماعية بصورة مبتكرة ومستدامة وبجودة عالية، تأسيساً لمستقبل التنمية الاجتماعية في إطار مستهدفات مئوية الإمارات 2071.
وقالت معاليها: إن مذكرة التفاهم ستسهم في تعزيز السعادة الوظيفية في بيئة العمل وجودة حياة أصحاب الهمم .
استراتيجية 
وأشار معالي سعيد محمد الطاير إلى أن توقيع المذكرة يدعم استراتيجية الهيئة لدمج وتمكين أصحاب الهمم والتي تضم أربعة محاور تشمل: الموظفين، والمتعاملين، والمجتمع، والشركاء، وإنجازاً استراتيجياً جديداً للهيئة في مجال دمج وتمكين أصحاب الهمم.
وأضاف معاليه: «إن الهيئة تلتزم بدمج وتمكين أصحاب الهمم في العمل والمجتمع من خلال توفير بيئة مؤهلة ومرنة تتيح الفرصة لموظفي الهيئة من أصحاب الهمم لإطلاق طاقاتهم وإثبات قدراتهم، فضلاً عن إطلاق العديد من المبادرات المجتمعية والحلول الذكية التي تعزّز دمج أصحاب الهمم في المجتمع وتسهّل وصول المتعاملين أصحاب الهمم إلى الخدمات الذكية التابعة للهيئة على حد سواء مع الآخرين».
خدمات
ووفقاً لبنود مذكرة التفاهم، ستُقدّم وزارة تنمية المجتمع للهيئة خدمات التوظيف الدامج وكل ما يلزم من دعم فني يمكّنها من توظيف أصحاب الهمم مثل: توفير السير الذاتية عند الطلب، وتدريب موظفي الموارد البشرية في الهيئة على حقيبة التوظيف الدامج، وتدريب الموظفين من أصحاب الهمم على مهارات تزيد من إنتاجيتهم وتعزّز اندماجهم في بيئة العمل، وربط صفحة توظيف أصحاب الهمم على الموقع الإلكتروني للهيئة بمنصة التوظيف الإلكترونية التابعة للوزارة، علاوة على توفير الدعم لكل ما من شأنه تسهيل استقطاب وتعيين أصحاب الهمم.
وفي ما يخص المبادرات المجتمعية، ستتولى وزارة تنمية المجتمع تقديم قائمة سنوية بأهم المبادرات والفعاليات في مجال أصحاب الهمم، والتي تخدم الأجندة الاستراتيجية والرؤية الحكومية لأصحاب الهمم، بما يسهّل على الهيئة المشاركة في تنفيذ تلك المبادرات. وستقدم الهيئة للوزارة تقريراً سنوياً بأهم وأبرز إنجازات أصحاب الهمم العاملين لديها، إضافة إلى نتائج استبيانات قياس نسبة السعادة الوظيفية في بيئات العمل المخصصة للموظفين من أصحاب الهمم، وأهم المبادرات والمشاريع التي تعزّز جودة حياتهم في العمل.
كما سيتبادل الطرفان المعلومات عن آخر التطورات التقنية والأجهزة المساندة التي تعزّز دمج أصحاب الهمم في بيئة العمل والمجتمع والمؤتمرات والجوائز المحلية والعالمية التي تعزّز مشاركة الهيئة فيها، إضافة إلى الربط الإلكتروني بين الجهتين في ما يتعلق بالخدمات المقدمة لديهما.
دعم
ستدعم وزارة تنمية المجتمع هيئة كهرباء ومياه دبي في مجال تحديد الاحتياجات الفعلية لأصحاب الهمم من خلال مشاركتها بالقوانين والسياسات المحلية في مجال أصحاب الهمم، وبأعمال ومستجدات المحاور الاستراتيجية الرئيسية للسياسة الوطنية لتمكين أصحاب الهمم، وبالمعلومات ونتائج الاستطلاعات، وبأفضل الممارسات المحلية والعالمية.

مذكرة تفاهم للتعاون في المشاريع المجتمعية المستدامة وتقديم الاستشارات للموظفين وذويهم

وزارة تنمية المجتمع و«كهرباء دبي»  تعزّزان دمج وتمكين أصحاب الهمم

target8778465290033424837.jpg

قالت وسائل إعلام محلية اليوم الثلاثاء إن السلطات في المملكة العربية السعودية أصدرت توجيهات بإعادة صرف العلاوة السنوية لموظفي الدولة بداية من العام المقبل.
ونقلت صحيفة عكاظ عن مصادر لم تسمها أن توجيهات "عليا" صدرت "بصرف العلاوة السنوية لكافة موظفي الدولة المدنيين والعسكريين... اعتباراً من بداية السنة الميلادية القادمة".

السعودية تأمر بإعادة صرف العلاوة السنوية لجميع موظفي الدولة

غغ

أكد الناطق الرسمي لوزارة العمل والتنمية الاجتماعية في المملكة العربية السعودية خالد أبا الخيل، أنه سيتم صرف الدفعة الثانية من حساب المواطن اليوم. وأوضح أبا الخيل أنه يجري تلقي الطلبات باستمرار، والتسجيل مفتوح في أي لحظة أمام الأسر والأفراد، غير أن بعض المستندات تحتاج إلى النظر فيها والتأكد من صحتها وأخذ الإجراء المناسب.
الأثر الرجعي وقال: «هناك من يتم دفع المستحق له بأثر رجعي، وقد وفرنا في حساب المستفيد داخل البوابة الإلكترونية، وحدة تتعلق بتقديم الاعتراض في شروط الأهلية وأخرى تتعلق بتقديم الشكاوى على قيمة الاستحقاق».
وأكد أن الدفعة الثانية لم يطرأ عليها أي تغيير مقارنة بقيمة الدفعة الأولى، غير أن التغير يترجم على صعيد زيادة عدد المسجلين أو التغير في حالات المؤهلين، لافتاً إلى أن عدد المستحقين وصل إلى 11 مليوناً، منهم نحو ثلاثة ملايين أسرة وحوالي 8 ملايين تابع.
وكان برنامج حساب المواطن، قد كشف عن تعامله مع 144.965 مستنداً في مرحلة إثبات الأهلية للمسجلين في البرنامج منذ انطلاقه في فبراير الماضي، مضيفاً أن التعامل مع تلك المستندات سينعكس على حالة الأهلية للمسجلين، وسيتم شمول من يثبت أهليته للاستفادة من البرنامج.
ويستقبل حساب المواطن طلبات الاعتراض على قرار عدم الأهلية للمسجلين عبر البوابة الإلكترونية على الرابط: www.ca.gov.sa، حيث يتاح للمُسجِل التقدم بطلب اعتراض على قرار عدم الأهلية خلال مدة ثلاثة أشهر من بعد صدور نتيجة الأهلية من خلال البوابة الإلكترونية للبرنامج.
علاوة سنوية
بدأ عدد من الجهات الحكومية السعودية، في تعديل أنظمة رواتب الموظفين والموظفات العاملين لديها، بإضافة العلاوة السنوية، وبدل غلاء المعيشة تنفيذاً للأمر الملكي. وكانت تلك الجهات قد أدرجت مسيرات الراتب القادم قبل صدور الأمر الملكي الكريم الذي تضمن التوجيه بصرف العلاوة السنوية للمواطنين من موظفي الدولة المدنيين والعسكريين لهذه السنة المالية.
إضافة إلى صرف بدل غلاء معيشة قدره 1000 ريال لمدة سنة للموظفين والموظفات، حيث شرعت بعض الجهات الحكومية خلال هذا الأسبوع في تعديل أنظمة الرواتب ومسيرات الموظفين للعمل على إضافة العلاوة السنوية وبدل غلاء المعيشة تمهيداً لصرفها مع الراتب القادم. وكان خادم الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبدالعزيز قد وجه مؤسسة النقد العربي السعودي، بالتأكيد على البنوك عدم المساس ببدلات غلاء المعيشة والمكافآت التي صدر بها أمره الكريم.

السعودية: صرف الدفعة الثانية من «حساب المواطن» اليوم

أمر صاحب السمو الشيخ الدكتور سلطان بن محمد القاسمي عضو المجلس الأعلى للاتحاد حاكم الشارقة، بزيادة رواتب موظفي حكومة الشارقة من المواطنين لجميع الكوادر بداية من الأول من شهر يناير المقبل 2018، وبزيادة 600 مليون درهم سنوياً، كما وجه بتعديل رواتب المتقاعدين بزيادة سنوية بلغت 50 مليون درهم حيث سيتم دفع الفرق بين المتقاعد ومن على رأس عمله.
أعلن ذلك الدكتور طارق بن خادم عضو المجلس التنفيذي للإمارة رئيس دائرة الموارد البشرية في الشارقة حيث حل ضيفاً على برنامج الخط المباشر بإذاعة وتلفزيون الشارقة، موضحاً أن تعديل الرواتب شمل جميع الفئات حيث أصبحت وفقا للتعديلات الجديدة رواتب الخريجين الجدد من حملة درجة البكالوريوس لا تقل عن 25 ألف درهم، مشيراً إلى أن أكثر من 2300 موظف من الخريجين الجدد على الدرجة الرابعة سيستفيدون من القرار وكانت رواتبهم 18500 درهم، وأن من هم دون الشهادة الجامعية براتب لا يقل عن 17500 درهم.
وقال إن هذه التعديلات تأتي بتوجيهات مباشرة من صاحب السمو حاكم الشارقة الذي أكد مراراً وتكراراً على ضرورة أن يعيش الموظف بشكل مستقر، لافتاً إلى أن شغل سموه الشاغل هو أبناؤه المواطنون وسبل تأمين الحياة الكريمة لهم وأن يكون سقف راتب الموظف في حكومة الشارقة يمكنه من مواكبة مستوى المعيشة الحالي.
شكر وتقدير 
ورفع أسمى أيات الشكر والتقدير لصاحب السمو حاكم الشارقة على مكرمته بزيادة رواتب موظفي الحكومة والتي تأتي استكمالاً لسلسلة مكارم سموه السخية لأبنائه، وإحاطتهم بالرعاية الأبوية الصادقة ومواصلة جهوده لتوفير أعلى مستويات الحياة الكريمة والرفاه المعيشي لهم.
وأوضح أن الحد الأدنى لرواتب الموظفين بحكومة الشارقة أصبح 17500 بعد أن كان 12000 درهم وذلك لمن هم دون الثانوية العامة، أما الثانوية العامة فيحصل على 18500 عند بداية التعيين، والخريج الجامعي يحصل على 25000 عند بداية التعيين، وقد تم زيادة كافة الدرجات بالكادر بنسب مختلفة.
ويأتي تفصيل الرواتب وفق الدرجات الوظيفية وفقاً لما يلي:الدرجة الثامنة بـ 17500 درهم والسابعة 18500 والسادسة 19500 والخامسة 21500 والرابعة 25000 والثالثة 26500 والثانية 28500 والأولى 30500 درهم، كما تم إلغاء الدرجات دون الثامنة.
وقال إن صاحب السمو حاكم الشارقة وجه بتقارب رواتب موظفي حكومة الشارقة مع رواتب موظفي حكومة أبوظبي باعتبارها الأعلى في الدولة.
ولفت إلى أن المتقاعدين من حكومة الشارقة الذين يحصلون على معاشاتهم من الهيئة العامة للمعاشات والتأمينات الاجتماعية، سيتم دفع الفروقات التي تمت زيادتها للموظفين على رأس عملهم وفقاً لدرجاتهم عند التقاعد وستدخل في حساباتهم الخاصة، ومن هذا المنطلق وجه دعوة للمتقاعدين منذ عام 2003 وحتى نوفمبر2017 لمراجعة الدائرة لتحديث بياناتهم.
وقال الدكتور طارق بن خادم إن إمارة الشارقة سباقة بتوجيهات من صاحب السمو حاكم الشارقة في طرح وتنفيذ مبادرات السعادة ذات الأثر الإيجابي على موظفي حكومة الشارقة وأبناء الإمارة على حد سواء، وتساهم هذه المكرمة في تحفيز الموظفين لبذل المزيد من الجهد لزيادة الإنتاجية بأعلى مستويات الجودة والاتقان في العمل ورفع مستويات الرضا لدى الأفراد للاستعداد لمواكبة متطلبات التنمية الشاملة في المراحل المقبلة.
ونوه بأنه من شأن هذه الزيادة تخفيف الأعباء المادية التي يتحملها أفراد المجتمع نتيجة لغلاء المعيشة المتواصل والمتطلبات اليومية التي تشغل اهتمام المواطنين، مؤكداً على اهتمام صاحب السمو حاكم الشارقة بدراسة أوضاع أبناء الإمارة والمشاكل والتحديات التي يواجهونها على كافة الأصعدة ووضع وإيجاد الحلول المناسبة واتخاذ القرارات المساهمة في تأمين الحياة الكريمة المستقرة لهم ولأسرهم.
قدرات 
وركز الدكتور طارق بن خادم في حديثة على تحقيق الاستثمار الأمثل في العنصر البشري وذلك بنقل المعارف والمهارات والخبرات والتجارب للموارد البشرية الحكومية من خلال الخطط والبرامج التنموية لنشر ثقافة المعرفة والإبداع والابتكار، ودعم القدرات والمواهب المؤسسية، وهو ما يترجم رؤية صاحب السمو حاكم الشارقة في «إن بناء المستقبل مرهون ببناء الإنسان حيث أصبحت القوى البشرية تشكل أهم العوامل المؤثرة فى تقدم الدول وتطورها وبناء الإنسان هو حجر الأساس فى التنمية».
وقال: «نؤمن بأن الرفاه المعيشي هو استراتيجية والتزام حكومي، ونظام متكامل من السياسات الفاعلة والخدمات عالية الجودة والجهود المتوحدة لتحقيق رفاه المجتمع وكل هذه الجهود ما هي إلا البداية لمواصلة الإنجازات والتسابق مع التطورات».
وذكر أن التعديلات الجديدة نتاج دراسات من صاحب السمو حاكم الشارقة ومن الدائرة نفسها بدأت في العام 2015، حيث حرص سموه أن لا يكون هناك درجات دنيا، فالمواطن لا يستطيع العيش براتب قليل، وبعد زيارة سموه الحمرية قاموا بإجراء سلسة من الزيارات بعد نزول سموه وتلمسه احتياجات المواطنين.
وأضاف أن صاحب السمو حاكم الشارقة اتصل به هاتفياً بعد زيارة الحمرية وقال له:«عندكم موظفون رواتبهم أقل من عشرة آلاف»، وبالفعل بعد الفحص وجدوا عدداً يتقاضون رواتب دون العشرة آلاف وتمت الزيادة إلى 11 ألف درهم ثم 12 ألف درهم وبعدها توالت المكرمات.
اتفاقيات 
وأشار إلى إبرام ثلاث اتفاقيات الأولى مع جامعة الشارقة وكلها بهدف الارتقاء بالموظفين، لافتا إلى أن 5700 موظف سيتم إخضاعهم لدورات تدريبية في الجامعات بتكلفة 46 مليون درهم وهي خطة تدريبية طويلة المدى للحصول على دبلومات للارتقاء بالأداء والمؤهلات.
وتوجه بالتهنئة إلى جميع موظفي حكومة الشارقة على هذه المكرمة السخية من صاحب السمو حاكم الشارقة، التي من شأنها إدخال السعادة ومساعدتهم على الإيفاء بمتطلبات الحياة الكريمة.
الدرجة	الإجمالي	الراتب الأساسي	غلاء المعيشة	العلاوة الاجتماعية	علاوة الأولاد		قيمة العلاوة السنوية	نوع الوظيفة			الحد الأدنى للبقاء في الدرجة
 
<a href="https://media.albayan.ae/khalidkhalifa/local/554.jpg" target="_blank"><img alt="" height="68" src="https://media.albayan.ae/khalidkhalifa/local/554.jpg" width="450"/></a>

مكرمة من سلطان القاسمي وبكلفة 600 مليون درهم

زيادة رواتب موظفي حكومة   الشارقة المواطنين يناير المقبل

.png

9658

« البيان » تنشـر تفاصيـــــــل قانـون الموارد البشرية في أبوظبي

الكفـاءة وتكافــؤ الفـرص والمســاواة بيـن الرجل والمرأة تتصدر معايير شغل الوظائف العامة

أكّد د. محمود عبد العال الرئيس التنفيذي لآفاق الاسلامية للتمويل، أن إسعاد الموظفين يزيد إنتاجيتهم بنسبة لا تقل عن 10%، مضيفاً أن توفير بيئة سعيدة للموظفين يساهم بشكل غير مباشر في زيادة أرباح الشركات، خصوصاً في حال كان إسعادهم هو الغاية وليست الوسيلة لتحقيق المزيد من الأرباح، وذلك بحسب مسح قامت به الشركة التي يعمل بها 520 موظفا في مكاتب الشركة المتوزعة في ست إمارات.
جاءت تصريحات عبد العال على هامش ورشة عمل موسعة عقدتها الشركة في دبي أمس، تحت عنوان «نسعى لإسعادكم»، وذلك بعد إطلاقها «مؤشر آفاق للسعادة» مواكبة لإنشاء «وزارة السعادة» أخيراً في دبي، بحضور عبد الجليل البلوكي نائب رئيس مجلس إدارة آفاق الإسلامية للتمويل.
وبمشاركة اللواء عبد القدوس العبيدلي مساعد القائد العام لشؤون الجودة والتميز في شرطة دبي ومريم عثمان الرئيس التنفيذي لمركز راشد للمعاقين، كما حضر الورشة عدد من أعضاء المجلس الاستشاري في موسوعة «دبي أيقونة العالم».
وأضاف عبد العال إن نسبة الاحتفاظ بالموظفين في الشركة تجاوزت 96% خلال العامين الماضيين، وذلك بسبب دأب الشركة على ترسيخ بيئة إيجابية ومشجعة لموظفيها، علاوة على الحوافز المادية. من جانبه قال عبد الجليل البلوكي عبد العال إن مؤشر السعادة الذي أطلقته الشركة يعتمد على قياس 5 معايير رئيسية هي الاحترافية، والمسؤولية المجتمعية..
ورضا المساهمين، رضا الموظفين، بالإضافة إلى الفائدة المشتركة، لافتاً إلى أن الشركة استحدثت إدارة جديدة للسعادة والمسؤولية المجتمعية، تكون قادرة على تلمس الخطى نحو بلوغ الهدف الأسمى وهو السعادة بمفهومها الذي حددته القيادة الرشيدة لصاحب السمو الشيخ خليفة بن زايد آل نهيان رئيس الدولة، حفظه الله، وأخيه صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله.
وأضاف: ما زال الطموح فينا يكبر وهدفنا اليوم إطلاق أول مؤشر للسعادة في الإمارات، من خلال تبني استراتيجية واضحة قابلة للقياس من خلال هذا المؤشر، وإنشاء إدارة للسعادة والمسؤولية المجتمعية، تكون قادرة على تلمس الخطى نحو بلوغ الهدف الأسمى وهو السعادة بمفهومها الذي حددته القيادة الرشيدة، نعتقد، بل ونكاد نجزم أننا في الطريق الصحيح. ولعل لقاءنا اليوم هو أكبر دليل على ذلك.
تطبيقات
تتمحور تطبيقات «آفاق» في إسعاد الموظفين والمتعاملين والشركاء الاستراتيجيين والمجتمع حول عناصر عدة منها على: استبيان رضا الموظفين من طرف خارجي، ومشاركة الموظفين في تحديد مسار الشركة من خلال إطلاق مسابقة أفضل فكرة ومسابقة الموظف المثالي الشهرية، إضافة إلى أنشطة فرق العمل الاجتماعية والمجلة ربع السنوية للموظفين ونظام ترقية داخلية ومكافآت سنوية وزيادات في الرواتب ومنح خلال شهر رمضان.

«آفاق»: إسعاد الموظفين يزيد إنتاجيتهم 10%

target4174557019270322769.jpg

مترو وترام دبي يتصدران مشهد الإبهار في مسيرة مشاريع متواصلة

«طرق دبي» تحتفل بـ10 أعوام على التأسيس وإنـجازاتها تغطي عقوداً

target8983318923570599270.jpg

سجلت الاتحاد للطيران ومقرها أبوظبي أرباحاً سنوية بلغت 52 % بفضل ارتفاع أعداد الركاب وزيادة الإيرادات من الشحن وشركات الطيران الشريكة.
والاتحاد واحدة من ثلاث شركات طيران خليجية تتهمها منافساتها الأميركية بالاستفادة من الدعم الحكومي.
وقالت الشركة المملوكة للدولة في بيان عبر البريد الإلكتروني أمس إنها حققت ربحا صافيا 73 مليون دولار(268 مليون درهم) في 2014 ارتفاعا من 48 مليون دولار (161 مليون درهم) قبل عام.
وزادت الإيرادات السنوية للشركة 27% إلى 7.6 مليارات دولار( 28 مليار درهم) بما في ذلك صعود إيرادات الشحن بنسبة 19% إلى 1.11 مليار دولار وصعود الإيرادات من الخطوط الجوية الشريكة بنسبة 38 % إلى 1.13 مليار دولار.
وركزت الاتحاد جزءا من توسعها على الاستثمار في الناقلات الأخرى كما أنها تمتلك حصصا في أير صربيا وأير لينجوس الايرلندية وجيت أيروايز الهندية وشركات أخرى.
وقالت الاتحاد في البيان إن هذه الاستراتيجية عززت المبيعات وفرص التسويق في أسواق رئيسية علاوة على خفض التكاليف بشكل كبير. وأضافت أن شبكتها تصل إلى حوالي 500 وجهة مما يجعلها أكبر شركة طيران في الشرق الأوسط.
ودشنت الشركة خدمات في عشر وجهات جديدة العام الماضي منها لوس أنجليس وسان فرانسيسكو علاوة على زيادة الطاقة الاستيعابية على 23 وجهة قائمة بالفعل.
ونقلت الاتحاد 14.8 مليون راكب في 2014 بزيادة 22 بالمئة على أساس سنوي بينما زاد إشغال المقاعد 1.2 نقطة مئوية إلى 79.2 بالمئة خلال نفس الفترة.
ولدى الشركة حوالي 200 طائرة تحت الطلب بالإضافة إلى خيارات وحقوق شراء 66 طائرة إضافية. وتعتزم الشركة إضافة 16 طائرة جديدة لأسطولها خلال عام 2015.
أداء قياسي
ونتيجة لهذا الأداء القياسي، الذي تدخل به الشركة عامها الرابع على التوالي من الربحية الصافية، ارتفع معدل العائدات قبل اقتطاع الفائدة والضرائب بواقع 32.5% ليصل إلى 257 مليون دولار (945 مليون درهم) ، مصحوباً بزيادة معدل العائدات قبل اقتطاع الفائدة والضرائب والإهلاك والاهتلاك والإيجار بنسبة 16.2% مسجلاً 1.1 مليار دولار 4 مليارات درهم) ، بما يعادل نحو 15 % من إجمالي العائدات.
تولّت شركة كيه بي إم جي تدقيق البيانات المالية للاتحاد للطيران بما ينسجم مع المعايير العالمية لإعداد التقارير المالية.
وبهذه المناسبة، أفاد جيمس هوجن، الرئيس والرئيس التنفيذي في الاتحاد للطيران، بقوله: "وضع مساهمنا هدفاً استراتيجياً تجارياً واضحاً للشركة، ونحن نسير على الدرب في ضوء هذا الهدف الاستراتيجي، مع وضع الربحية المستدامة نصب أعيننا.
يأتي تحقيق أرباح صافية للعام الرابع على التوالي، في وقت يشهد قيام الشركة بإطلاق مزيد من الوجهات والمنتجات وإضافة طائرات وبنية تحتية جديدة والتي نحتاجها بشدة لخوض غمار المنافسة بصورة فاعلة، بمثابة شهادة عملية على أننا جادون في السعي نحو إدراك هذا الهدف".
وأضاف هوجن: "جاء أداؤنا في عام 2014 ليرسخ مكانة الاتحاد للطيران كشركة طيران عالمية قائمة بذاتها تتسم بالربحية وتمثل الأفضل في فئتها. واصلنا مسيرة النمو، ليس على مستوى الحجم والسمعة والأداء فحسب، بل أيضاً على صعيد النضج، لنتحول من شركة طيران منفردة إلى مجموعة عالمية متنوعة الأنشطة في مجال السفر والسياحة.
وتمّ تحقيق ذلك بفضل تبني استراتيجية فريدة تجمع بين النمو الطبيعي لأعمال الشركة وعلاقات شراكة واسعة النطاق والاستثمار في حصص الأقلية لشركات الطيران الأخرى في مختلف أرجاء العالم".
وتجدر الإشارة إلى أن الاتحاد للطيران نقلت 14.8 مليون مسافر خلال عام 2014، بزيادة سنوية نسبتها ، 322 %، مصحوباً بارتفاع معدل مسافري العائدات لكل كيلومتر – الذي يُستخدم في قياس مسافة الرحلة للمسافرين – بنسبة 23.6% ليصل إلى 68.6 ملياراً (مقارنة بنحو 55.5 ملياراً)، في حين زاد معدل المقعد المتوافر في الكيلومتر – الذي يستخدم في قياس القدرة الاستيعابية – بواقع 21.8 %مسجلاً 86.6 مليارا (مقارنة بنحو 71.1 مليارا). وواصلت الزيادة على مستوى طلب المسافرين والعائدات تفوقها على نمو القدرة الاستيعابية للشركة على مدار العام الماضي، بما يؤكد فاعلية الاستراتيجية التي تتبناها الشركة للنمو طويل المدى.
سجّلت الشركة نمواً واضحاً على مستوى عمليات المسافرين بفضل التحسين المستمر الذي شهدته الشبكة العالمية للاتحاد للطيران على مدار العام الماضي، حيث عمدت الشركة إلى إطلاق عشر وجهات جديدة في ثماني دول، وهي لوس أنجلوس ودالاس وسان فرانسيسكو وروما وزيوريخ والمدينة المنورة ويريفان وجايبور وفوكيت وبيرث، إلى جانب زيادة القدرة الاستيعابية على 23 وجهة حالية. ومع نهاية عام 2014، وصل متوسط إشغال المقاعد على مستوى الشبكة إلى 79.2 %، مقارنة بنحو 78%خلال عام 2013.
شركاء الشركة
وإبان عام 2014، حصلت الاتحاد للطيران على الموافقة النهائية لحيازة 49 %من الخطوط الجوية الصربية. كما استثمرت الشركة أيضاً 560 مليون يورو لشراء 49 %من حصص شركة أليطاليا الجديدة ومصلحة بنسبة 75%في شركة أليطاليا لويالتي، التي تُشغل برنامج المسافر الدائم ميلي ميجليا، إلى جانب شراء خمس حيزات زمنية مزدوجة في مطار لندن هيثرو، على أن يتمّ إعادة تأجيرها مرة أخرى لشركة أليطاليا. ودخلت الاتفاقية حيز السريان والمفعول اعتباراً من 31 ديسمبر 2014، وذلك بعد استلام موافقة المفوضية الأوروبية على الصفقة.
تُمثل الخطوط الجوية الصربية وأليطاليا أحدث إضافتين إلى شركاء الحصص التابعين للاتحاد للطيران، لتنضمّا بذلك إلى طيران برلين وطيران سيشل وآير لينغوس (التي وصلت حصة الاتحاد للطيران فيها إلى 4.99% خلال عام 2014) ..
وجيت آيروايز وفيرجن أستراليا (التي وصلت إلى حصة الاتحاد للطيران فيها 22.9 %خلال عام 2014). وتمّ الانتهاء من الإجراءات الرسمية ذات الصلة بالاستثمار في شركة الاتحاد الإقليمية ومقرها سويسرا والتي تشغلها شركة داروين آيرلاين في أعقاب الحصول على موافقة الحكومة السويسرية في فترة سابقة من هذا العام.
كما عمدت الشركة إلى إبرام اتفاقيات جديدة للشراكة بالرمز المشترك مع كل من شركة آير يوروب وجيت بلو، والخطوط الجوية الفلبينية وجول، وشركة الطيران الاسكندنافية (ساس) وهونج كونج آيرلاينز وشركة آيروليناس أرجنتيناس وذلك إلى جانب تعزيز علاقات الشراكة الحالية مع الخطوط الجوية لجنوب إفريقيا وأليطاليا وجيت آيروايز.
قسم الشحن
كما سجّل قسم الشحن التابع للاتحاد للطيران أداءً مميّزاً خلال عام 2014، لتصل قيمة أعماله إلى مليار دولار أمريكي وذلك قبل عام من الموعد المحدد. وارتفعت عائدات الشحن بواقع 19.2% مسجلة نحو 1.1 مليار دولار أميركي، مع زيادة حجم البضائع والطرود البريدية من 487 ألف طن إلى 569 ألف طن.
وفي هذا الإطار، يقول جيمس هوجن: "دأب قسم الاتحاد للشحن على التفوق على معدل النمو في الأسواق العالمية، إذ سجّل القسم نمواً مدهشاً بواقع 17 %من حيث الكيلومتر الطني للبضائع، ليصل إلى أربعة أضعاف متوسط قطاع النقل الجوي.
واليوم، يعتبر قسم الاتحاد للشحن واحداً من أكبر مشغلي عمليات الشحن على مستوى العالم، وسط توقعات بنمو مدهش له خلال عام 2015، مدعوماً بمبادرات رئيسية تهدف إلى توسيع القدرة الاستيعابية والنطاق والاستفادة من علاقات الشراكة بالحصص والشراكات الأخرى.
طلبيات مؤكدة
كما استلمت الشركة أيضاً تسع طائرات آيرباص أخرى (طائرتين A330-200 وثلاث طائرات A321 وثلاث طائرات A320 وطائرة شحن A330-200F) وست طائرات بوينغ (طائرة من طراز 777-300ER وخمس طائرات 777-200LR) خلال عام 2014، مصحوبة بتعزيز سعة التأجير بهدف دعم النمو السريع للشركة.
تطوير الوقود
ومن بين أبرز الأهداف التي تسعى الشركة إلى تحقيقها هو المساعدة في تطوير وقود طائرات حيوي يتسمّ بالاستدامة والجدوى التجارية في أبوظبي، وذلك بالتعاون مع باقة من الشركاء الدوليين من بينهم معهد مصدر وشركة جنرال إلكتريك وتوتال وتكرير.
وخلال شهر يناير من عام 2014، قامت الشركة بتشغيل رحلة تجريبية هامّة على متن طائرة من طراز بوينغ 777-300ER والتي اعتمدت بصورة جزئية على أول وقود طائرات حيوي مصنع في دولة الإمارات العربية المتحدة.
نمو الشركة
وفي هذا المقام يقول جيمس هوجن: "على الرغم من استمرار نمو الشركة على النحو المخطط له خلال عام 2014 ، فإننا لا نزال نواجه تحديات خارجية غير مسبوقة، كان أبرزها تصاعد نبرة الحماية الاقتصادية غير المواتية في أوروبا والولايات المتحدة الأميركية، حيث وُجهت سهام النقد إلى الاتحاد للطيران وشركائها في قطاع الطيران.
ومن المعلوم أن هذه المحاولات الرامية إلى تقويض المنافسة ستلحق الضرر بخيارات المسافرين وتنذر بآثار عكسية على النمو الكبير الذي حققته شركتنا في تعزيز وجهات السفر ومستوى أرقى من معايير الخدمات والمنتجات والقيمة مقابل المال".
واختتم هوجن حديثه: "تعتبر الاتحاد للطيران واحدة من أفضل جهات العمل الجديدة في القرن الحادي والعشرين، إذ جاءت ضمن قائمة أفضل مائة شركة في العالم استقطاباً للموظفين وذلك حسب تصنيف موقع لينكد-إن. ونحن نسعى إلى استقطاب أفضل المهارات في قطاع الطيران وتؤتي هذه السياسة ثمارها.
نحرص على توفير فرص عمل في كل الأسواق التي نعمل بها، وتتنوع الكوادر البشرية للشركة حالياً بين ما يزيد على 140 جنسية. وفي العام الماضي، تلقينا طلبات تصل إلى 57 ضعف فرص العمل الشاغرة، والتي شملت 1700 وظيفة في صفوف طاقم الضيافة الجوية ونحو 500 وظيفة على مستوى الطيارين".
باقة تطورات
تخلل عام 2014 باقة من التطورات على مستوى الخدمات والمنتجات تنوعت بين افتتاح صالات مطار للدرجات الممتازة في سيدني وأبوظبي، إلى جانب افتتاح أول صالة وصول للشركة، والتي تقع في العاصمة أبوظبي.
وعكفت الشركة على إطلاق أول برنامج رئيسي يمنح الضيوف تجربة نوم أفضل خلال الرحلة، وتدشين نسخة محدودة العدد من حقيبة مستلزمات السفر التي صممها ابناء الإمارات وذلك بالتعاون مع مبادرة صوغة.
الناقلة تضخ استثمارات في البنية التحتية طويلة المدى
 بادرت الاتحاد للطيران إلى ضخ استثمارات هامّة في البنية التحتية طويلة المدى للشركة، بما أسهم في تنويع أنشطتها وتعزيز مستوى الرقابة على معايير وتقديم الخدمات.
وفي عام 2014، تمّ شراء قسم الطائرات ذات الأجنحة الثابتة من أكاديمية هواريزون الدولية للطيران، لتكون نواة لكلية الاتحاد للطيران، التي تتولى تدريب نحو 200 طيار متدرب سنوياً، وتمثل أحد الروافد الهامة للطيارين المتدربين في الاتحاد للطيران. كما استحوذت الاتحاد للطيران على شركة أبوظبي لتقنيات الطائرات، باستثناء قسم المحركات، من شركة مبادلة..
وتم تغيير اسمها إلى شركة الاتحاد للطيران الهندسية. وتشمل هذه الصفقة حظائر الطائرات والورش ومرافق الطلاء في أبوظبي إلى جانب مرافق الصيانة المتخصصة وأعمال الهندسة. وبفضل هذه الاستثمارات، نجحت الاتحاد للطيران في تعزيز قدراتها على تنفيذ عمليات الصيانة ذات الصلة بهياكل وأجزاء أسطولها إلى جانب دعم شركاء الحصص وغيرهم من العملاء.
كما واصلت الاتحاد للطيران تنويع مصادرها العالمية من التمويل ، إلى جانب توسيع علاقات الاقتراض لتشمل 75 مستثمر ومقرض. وخلال عام 2014، نجحت الشركة في الحصول على تمويل ديون من الأسواق المالية بقيمة 3.5 مليار دولار أمريكي.
وإلى جانب ذلك، تعمل الاتحاد للطيران بالتعاون مع شركائها بالحصص أليطاليا وطيران برلين والخطوط الجوية الصربية وطيران سيشل وجيت آيروايز على هيكلة برنامج تمويلي عالمي من شأنه أن يتيح لكل شركة من تلك الشركات الحصول على التمويل الملائم في المستقبل القريب عبر حل تمويلي شامل.
وبنهاية عام 2014، كان أسطول الاتحاد للطيران يتألف من 110 طائرة (بزيادة سنوية بنسبة 23.6 في المائة) ومتوسط عمر يصل إلى 5.5 سنوات، والذي يعتبر واحداً من أصغر الأساطيل عمراً في الأجواء.
وقد تسلمت الشركة أولى طائراتها من طراز آيرباص A380 وبوينغ 787-9 في ديسمبر. وتحظى الطائرتان ذات التقنية العالية بالمعايير الجديدة في التصميمات الداخلية للمقصورات والتحسين الملحوظ من حيث كفاءة الوقود والأداء البيئي.
أبرز مؤشرات الأداء المالي لعام 2014 
المؤشرات الرئيسية 2014 2013* نسبة التفاوت
إجمالي العائدات (مليار دولار أميركي) 7.6 6.0 26.7%
صافي الأرباح (مليون دولار أميركي) 73 48 52.1%
الأرباح قبل اقتطاع الفائدة والضرائب (مليون دولار أميركي) 257 194 32.5%
الأرباح قبل اقتطاع الفائدة والضرائب والإهلاك والاهتلاك 1,139 980 16.2%
والإيجار (مليون دولار أميركي)
عدد المسافرين (مليون مسافر) 14.8 12.1 22.3%
مسافرو العائدات لكل كيلو متر (مليار) 68.6 55.5 23.6%
المقعد المتوافر لكل كيلومتر (مليار) 86.6 71.1 21.8%
معدل إشغال المقاعد 79.2% 78.0% 1.2 نقطة مئوية
عدد الطائرات 110 89 21
شركاء الرمز المشترك 49 47 2
عائدات الشركاء (مليون دولار أميركي) 1,129 820 37.7%
عائدات الشحن (مليون دولار أميركي) 1,106 928 19.2%
حمولة الشحن (ألف طن) 569 487 16.8%
عدد الموظفين 24,206 17,603 37.5%
* تمثل النتائج المذكورة أعلاه أعمال شركة الطيران المستقلة داخل مجموعة الاتحاد للطيران
المصدر ـ الاتحاد للطيران

268 مليون درهم مكاسب صافية

الأرباح السنوية للاتحاد للطيران تقفز 52%

target1067068542291860141.jpg

انطلقت امس احتفالات الدولة بيوم البيئة الوطني السادس عشر وتستمر لمدة شهر كامل،تحت شعار "الصحراء تنبض بالحياة" للسنة الثالثة على التوالي، ليجسد الأهمية التي تحظى بها البيئة الصحراوية في تراثنا وفي سياستنا التنموية ومكانتها في وجداننا، وهو المعنى الذي أكده صاحب السمو رئيس الدولة وتتضمن مجموعة من البرامج والفعاليات والانشطة الثقافية وإصدارات تتعلق بالبيئة بمشاركة واسعة من مختلف المؤسسات الحكومية والوطنية والخاصة، وتعتزم وزارة البيئة والمياه خلال هذا الشهر إطلاق عدة فعاليات وبرامج، وتتضافر الجهود خلال هذا الشهر لحماية المناطق البرية في الدولة والدعوة لتنمية مواردها الطبيعية والحفاظ عليها، اذ احتلت الإمارات المرتبة 23 في متغير التنوع البيولوجي والمحميات الطبيعية عام 2012.
 بلدية دبي تنظم فعاليات 
تشارك بلدية دبي الدولة احتفالاتها بمناسبة يوم البيئة الوطني السادس عشر تحت شعار "الصحراء تنبض بالحياة"، وذلك من خلال عدد من الفعاليات التي تنفذها الدائرة باعتبار أن هذا اليوم مناسبة سنوية مهمة يلقى فيها الضوء على واحدة من القضايا البيئية المهمة في دولة الإمارات العربية المتحدة، وتكثف فيها الجهود للتوعية بالتأثيرات السلبية لتلك القضية والتعريف بالجهود التي تبذلها الجهات المعنية في الدولة في مواجهة تلك القضية بصفة خاصة، وفي حماية البيئة وتنميتها بصفة عامة. 
وصرح المهندس حمدان الشاعر مدير إدارة البيئة ببلدية دبي أن هذا الاحتفال يأتي بهدف تركيز الاهتمام بالمحافظة على مختلف أنواع البيئات في دولة الإمارات العربية المتحدة، ومنها البيئة الصحراوية، التي تعد البيئة الكبرى في الدولة وتمثل كغيرها من البيئات جزءاً مهما من تراثنا وتاريخنا، والسعي للارتقاء بمستوى الوعي البيئي في الإمارة وتطوير الشراكات مع مختلف شرائح المجتمع لتطوير مسيرة العمل البيئي، والمساهمة في تنمية وتطوير السياحة البيئية المستدامة، حيث تمثل هذه البيئة بنقائها وصفائها منطقة جذب سياحي مهمة من خلال المشاريع السياحية المهمة التي أقيمت في قلب الصحراء وحظيت باهتمام بالغ من قبل عدد كبير من المواطنين والمقيمين والسائحين. 
وأوضح مدير إدارة البيئة بهذه المناسبة بأن البلدية أدركت أهمية المحافظة على مختلف أنواع البيئات في الدولة، ومن خلال هذه المناسبة سيتم إلقاء الضوء على واحدة من أبرز المواضيع البيئية المهمة في الدولة، وتكثف فيها برامج التثقيف والتوعية لحماية البيئة وتنميتها تنمية مستدامة، ويأتي اختيار "الصحراء تنبض بالحياة" كشعار ليوم البيئة الوطني الرابع عشر انطلاقا من الاهتمام بالمحافظة على مختلف أنواع البيئات في دولة الإمارات، حيث تغطى الصحراء الرملية معظم المساحة السطحية للدولة وتمثل كغيرها من البيئات جزءا مهما من تراثنا وتاريخنا وثرواتنا الطبيعية، كما يأتي في إطار سعي البلدية بالارتقاء بمستوى الوعي البيئي في الإمارة وتطوير الشراكات مع مختلف شرائح المجتمع لتطوير مسيرة العمل البيئي.
والاهتمام بالبيئة الصحراوية ليس وليد الساعة بل هو أحد المواضيع الرئيسية وذو أولوية قصوى منذ تأسيس الدولة، وأولت الدولة الاهتمام الكبير بهذه البيئة لها البيئة فضاء تنمويا واسعا تم استثماره من خلال سياسة توظيف البيئة الصحراوية في تأسيس وتطوير السياحة البيئية المستدامة والتنمية الشاملة، حيث تمثل هذه البيئة منطقة جذب سياحي مهم من خلال المشاريع السياحية المهمة التي أقيمت في قلب الصحراء، إلى جانب الرحلات البرية وممارسة الرياضيات الرملية والهوايات والأنشطة.
وصحراء دولة الإمارات ليست قاحلة جرداء بل هي صحراء تنبض بالحياة غنية بأنواع مختلفة من الحيوانات والطيور والحشرات وتزخر بغطاء نباتي وواحات وثروات طبيعية متلائمة ومتأقلمة مع الظروف الصحراوية القاحلة، مما جعلها موضع اهتمام .
 هيئة البيئة تحتفل 
احتفلت هيئة البيئة أبوظبي بيوم البيئة الوطني السادس عشر من خلال تنظيم العديد من الفعاليات التي تهدف إلى زيادة الوعي حول شعار هذا العام الذي يحمل عنوان "الصحراء تنبض بالحياة" ويركز على أهمية المحافظة على الحياة الفطرية والأنواع البرية وما ينبغي القيام به لحمايتها. 
وقالت الدكتورة شيخة سالم الظاهري المدير التنفيذي لقطاع التنوع البيولوجي البري والبحري بالهيئة: "لقد جاء شعار يوم البيئة الوطني لهذا العام "الصحراء تبض بالحياة" ليسلط الضوء على حقيقة وأهمية بيئتنا الصحراوية، فبالرغم من الصورة النمطية الشائعة عن الصحراء في دولة الإمارات بأنها أرض قاحلة، إلا أنها في الواقع هي منطقة حيوية تنبض "بالحياة" وتضم العديد من الموائل التي تحتاج الى الحماية والاهتمام".
وأضافت الدكتورة الظاهري "في دولة الإمارات تغطى الصحراء ما يقرب من 80٪ من المساحة الإجمالية للدولة، وتمثل جزءاً مهماً من تراثنا الطبيعي. فقد أنعم الله على دولة الإمارات بوجود مع ما يقرب من 800 نوع من النباتات و 54 نوعاً من الزواحف و 49 نوعاً من الثدييات. فهذا هو واقع التنوع البيولوجي الغني في هذه البيئة الصحراوية القاحلة" .
ومن بين الأنشطة التي تنظمها بهذه المناسبة لزيادة الوعي بين فئة الشباب، دعت هيئة البيئة أبوظبي المدارس الحكومية والخاصة في إمارة أبوظبي إلى تسليط الضوء على أهمية حماية التنوع البيولوجي خلال الطابور الصباحي ومن خلال الأندية البيئية. كما قام المعنيون بإدارة التعليم البيئي بالهيئة بإعداد عروض تقديمية حول شعار يوم البيئة الوطني وتنوع الحياة البرية في دولة الإمارات حيث تم توزيعها على المدارس ليقوم المعلمون بتوصيلها لطلابهم خلال هذا اليوم.
وستقوم الهيئة خلال شهر فبراير بتوزيع شتلات من أنواع النباتات المحلية المنشرة في دولة الإمارات العربية المتحدة على المدارس المستدامة في إمارة أبوظبي المشاركة بمبادرة الهيئة للمدارس المستدامة والتي يتم تنفيذها بدعم من مجلس أبوظبي للتعليم وبرعاية من شركة (بي بي) . 
 أصدقاء البيئة تنظم مسابقة 
تنطلق فعاليات مسابقة التصوير الفوتوغرافي في الـ 27 من شهر فبراير الجاري التي تنظمها جمعية أصدقاء البيئة..في إطار احتفالات الجمعية بـ " يوم البيئة الوطني " الـ 16 لدولة الإمارات العربية المتحدة.يأتي احتفال الجمعية بهذه المناسبة في إطار استراتيجية الدولة التي تهدف إلى تأسيس الإقتصاد الأخضر حيث أصبحت دولة الإمارات من أبرز دول المنطقة الحريصة على البيئة وغرس مفاهيم الإستدامة وحماية البيئة في المجالات كافة.
وتنظم الجمعية فعاليات المسابقة التي تقام في حديقة الخالدية بالتعاون مع بلدية أبوظبي وهيئة الهلال الأحمر والاتحاد النسائي العام وأكاديمية الأطفال المبدعين ومركز نويفا للتدريب وشركات إنجازات لنظم المعلومات.
وسيتم اختيار أفضل 20 صورة تعرض في المعرض الفوتوغرافي المصاحب لإحتفال الجمعية بهذه المناسبة حيث يحصل الفائز بالمركز الأول على ألف و 500 درهم فيما يحصل الفائز بالمركز الثاني عى ألف درهم بينما ينال الفائزون في المركز الثالث والرابع والخامس 500 درهم.
 رأس الخيمة تحتفل
نظمت هيئة حماية البيئة والتنمية برأس الخيمة زيارة ميدانية لمنطقة خور المزاحمي الغنية بتنوعها الحيوي حيث استهدفت الزيارة طلاب المرحلة الثانوية باعتبارهم جيل المستقبل وستلقى على عاتقهم خدمة هذا الوطن. وتجيء الزيارة بمناسبة اليوم العالمي للأراضي الرطبة الذي يصادف الثاني من فبراير من كل عام .
وشارك في الفعالية 100 طالب من ثلاث مدارس بنين في رأس الخيمة حيث قام الدكتور سيف محمد الغيص المدير التنفيذي للهيئة بشرح مباشر للطلاب عن مكونات المنطقة الحيوية وما تحتويه هذه المناطق من نباتات وحيوانات مقيمة ومهاجرة بهدف حماية الحياة الفطرية وتنميتها.

بيئة وتخطيط الشارقة تحتفلان بيوم البيئة الوطني

احتفلت هيئة البيئة والمحميات الطبيعية في الشارقة بيوم البيئة الوطني السادس عشر تحت شعار الصحراء تنبض بالحياة.
وقالت هنا السويدي رئيس هيئة البيئة والمحميات الطبيعية في الشارقة إن الهيئة حرصت على الاحتفال باليوم الوطني بمشاركة أعضاء وفود الورشة الدولية الرابعة عشرة للحفاظ على التنوع الحيوي في بيئات شبه الجزيرة العربية إيمانا منها بضرورة توحيد الجهود في الحفاظ على البيئة وصون مواردها وحماية حق الاجيال القادمة بالتمتع ببيئة نظيفة مستدامة.
وأضافت أن هيئة البيئة عملت على تنفيذ العديد من البرامج التي تهدف إلى تنمية الوعي البيئي وتأكيد المسؤولية المجتمعية في الحفاظ على البيئات والحد من ممارسة الأنشطة غير الرشيدة والحرص على توعية الاجيال الناشئة.
وافتتحت هنا السويدي معرض يوم البيئة الوطني الذي يقام في مركز حيوانات شبه الجزيرة العربية بمتنزه الصحراء ويضم أجنحة مراكز متنزه الصحراء التي تشمل جناح مركز حيوانات شبه الجزيرة العربية ومجسم النمر العربي وعرض فيلم عن انجازات هيئة البيئة والمحميات الطبيعية خلال السنوات العشرة الماضية لإبراز جهود الهيئة ونشاطاتها البيئية في صون الطبيعة على المستوى المحلي والعالمي إلى جانب دورها الريادي في نشر الوعي البيئي بالمحافظة على التنوع الحيوي وتعزيز ثقافة الأجيال الناشئة بضرورة المحافظة على البيئة والتوعية بأهمية المحافظة على الموارد الطبيعية علاوة على توزيع كتيبات إرشادية وتوعوية لمنع التدهور البيئي.
ويركز جناح متحف التاريخ الطبيعي والنباتي على سرد قصة يوم في الصحراء من خلال مسرح الدمى وعرض بوسترات توضح السلوكيات البيئية الصحيحة السليمة والخاطئة لتعزيز مفهوم ثقافة الترفيه الاجتماعي في البيئات الطبيعية البرية بالاضافة الى استخدام مجسم توضيحي يعرض البيئة النظيفة والبيئة الملوثة. 
واستضافت دائرة التخطيط والمساحة بالشارقة فعاليات حملة " البيئة البرية بيتنا المشترك " بالتعاون مع هيئة البيئة والمحميات الطبيعية على مدار ثلاث أيام بمقر الدائرة، للمساهمة في نقل التوعية للموظفين والمراجعين في كيفية الحفاظ على البيئة الطبيعية بمختلف مناطق الإمارة، حيث افتتح فعاليات الحملة المهندس خالد بن بطي مدير الدائرة، بحضور عدد من مديري الإدارات والموظفين، حيث قام بتفقد محتويات الحملة المتنقلة من المطويات الورقية والمطبوعات التي تحتوي على أهداف الحملة ومبادئها التي تؤسس لها.
ودعا بن بطي أن يضطلع الجميع بدوره المجتمعي نحو الحفاظ علي البيئة الطبيعية كونها امتداد طبيعي للحياة المدنية وتراث انساني وحضاري، مشيراً إلى أنه على الجميع دور يجب أن لا يتنصل منه نحو الحفاظ على الحياة البيئية لا سيما من مرتاديها والمتعاملين معها بشكل مباشر، وذلك من خلال العديد من صور الالتزام التي تتمثل في الامتناع عن ممارسة الأنشطة المخالفة للقوانين المنظمة والتي من شأنها الإضرار بالنظام الطبيعي لبيئات المناطق البرية.

انطلاق الاحتفالات بيوم البيئة الوطني الـ 16

«الصحراء تنبض بالحياة» في إمارات الدولة

target8512936419553532606.jpg

انطلقت امس احتفالات الدولة بيوم البيئة الوطني السادس عشر وتستمر لمدة شهر كامل،تحت شعار "الصحراء تنبض بالحياة" للسنة الثالثة

أكد جابر الجناحي نائب الرئيس للاتصال المؤسسي في «اتصالات» أن استثمارات اتصالات في شبكة الألياف الضوئية بلغت قيمتها إلى اللحظة 19 مليار درهم، وأن طول الشبكة يبلغ 8 ملايين كيلو متر من الألياف، وأن اتصالات ماضية في مد الشبكة لتصبح الدولة الأولى إقليميا وعالميا المغطاة بالكامل بأسرع شبكة ضوئية. لافتا إلى أن «اتصالات» تعد من اكثر المشغلين الإقليميين استثماراً في تطوير شبكاتها الأرضية والمتحركة، ولذلك تجد أن جل الخدمات الحديثة، إن لم يكن كلها قد تم اطلاقها في الإمارات. لتكون بذلك اتصالات صاحبة الريادة الإقليمية.
وأوضح الجناحي أمام وفد من وسائل الإعلام المحلية زار مقرات شركة هواوي الصينية في مدينتي تشينزن وشانغهاي الأسبوع الماضي أن اتصالات تتعاون مع هواوي لجلب أحدث وأسرع التقنيات في القطاع لتؤكد ريادتها المحلية والإقليمية كما هو شأنها دوما، وأضاف أن اتصالات تعتمد منذ سنوات طويلة على تقنيات وحلول هواوي الصينية نظرا لجودتها وقدرتها على التكيف مع متطلبات مشغلي الاتصالات وفقا للظروف على الأرض، وأنها تمتلك خبرة تمتد على مدى 25 سنة في بناء شبكات الاتصالات لأكبر مشغلي الاتصالات في العالم. إذ ان هناك 33% من سكان العالم يستخدمون أحد خدمات ومنتجات هواوي.
وكشف شاو يانغ، رئيس قطاع التسويق العالمي في هواوي للأجهزة أن لدى الشركة جيشا من الباحثين والمخترعين يبلغ تعداده حوالي 70 ألف مهندس وخبير، وأن الشركة تنفق سنويا على الأبحاث والتطوير 10% من إجمالي عائدتها السنوية، وأنها استثمرت العام الماضي 2011 حوالي 13% من عائداتها أي ما يعادل 3.7 مليارات دولار في الأبحاث والتطوير. ولفت يانغ إلى أن إجمالي عدد الموظفين يتجاوز 150 ألف موظف عالميا، وأن عدد موظفي الأبحاث والتطوير سيتجاوز 70 ألف مهندس وباحث متخصص من حملة البكالوريوس والماجستير والدكتوراه، وأن عددهم الحالي يتجاوز عدد جميع موظفي شركة سيسكو.
وكشف المتحدث من هواوي أمام وفد إعلامي إماراتي زار مقراتها الأسبوع الماضي بالتعاون مع «اتصالات» أن الشركة حاليا تقدم حلولها لحوالي 45 مشغلا من أصل أكبر 50 مشغل اتصالات في العالم يستحوذون على 80% من إجمالي عائدات القطاع عالميا.
وقال إن اتصالات تعتبر من أكبر المشغلين الذين تتعاون معهم هواوي في مجال الشبكات والحلول التقنية المتخصصة.
ولفت إلى أن هواوي قادرة على الوصول بسرعات شبكة الألياف الضوئية إلى 2 غيغابت في الثانية، وأن شبكات «إل تي إيه» الحالية تدعم سرعات تصل إلى 400 ميغابت في الثانية. وأن هذه السرعات جاهزة للطرح التجاري إلا أن هواوي لا تزال تنتظر تقدم مشغلي الاتصالات لها بعد أن تصبح جاهزة من حيث شبكات اليافها الضوئية.
ريادة وربحية
وقال جابر الجناحي إن «اتصالات» حققت قفزات نوعية جعلت من قطاع الاتصالات في الدولة القطاع الأكثر تطوراً في المنطقة ومن بين أهم القطاعات على الصعيد العالمي، ولعل ما يميز «اتصالات» أنها تمكنت من الجمع بين طرفي المعادلة حيث تعتبر من أكثر الشركات الوطنية ربحية وفي ذات الوقت أسست لبنية تحتية تضاهي ما هو موجود في أرقى دول العالم، كما أنها رفدت قطاعات الدولة المختلفة والإفراد بأحدث التقنيات وتكنولوجيا الاتصالات العالمية.
وأطلقت اتصالات خدمة الجيل الرابع LTE-FDD كأول مشغل في المنطقة في العام 2011، وشملت المرحلة الأولى نحو 80% من المناطق المأهولة في الدولة من خلال ما يقارب من 1000 محطة، وتعمل «اتصالات» على زيادتها، حيث من المتوقع أن ترتفع نسبة المناطق التي ستغطيها الشبكة في الفترة المقبلة إلى أكثر من 85%، في العالم 2013 حيث ستشمل هذه المرحلة أيضا تعزيز التغطية الداخلية للمباني والمراكز التجارية والمطارات وغيرها من المباني الهامة.
أما شبكة الجيل الثالث، فهي تغطي حالياً نحو 99,8% من المناطق المأهولة بالسكان، وذلك من خلال أكثر من 5500 محطة. تواصل «اتصالات» توسيع شبكة الجيل الثالث بالتزامن مع المرحلة الثانية من LTE، ، حيث تمت ترقيتها عدة مرات، ليتمكن المشتركون من الانتقال بين شبكة الجيل الثالث وشبكة الجيل الرابع بشكل أكثر سلاسة.
العلاقة الاستراتيجية
حققت اتصالات الريادة والتفوق عبر اعتمادها على مزودين كبار لديهم نفس الرغبة في احداث النقلات النوعية في قطاع الاتصالات وعليه كان التعاون المثمر والبناء مع واحد من اللاعبين الكبار في مضمار تزويد التكنولوجيا، وكان هذا اللاعب هو « هواوي» حيث تتعاون واتصالات» «هواوي» منذ سنوات طويلة للانفراد بسبق تحقيق الكثير من الإنجازات في قطاع الاتصالات على الصعيد الإقليمي والعالمي، وتجسد ذلك في 2012 إذ وقعت أكاديمية «اتصالات» مذكرة تفاهم مع «هواوي» لتقديم أول برامج تدريبية معتمدة في تكنولوجيا التطور طويل الأمد LTE في المنطقة.
وفي 2011، أعلنت «اتصالات» و «هواوي»، عن توقيع اتفاقية للبدء في نشر أكبر شبكة في المنطقة لتقنيات الجيل الرابع 4G LTE في الإمارات العربية المتحدة، كأول مشغل في الشرق الاوسط والخليج العربي الأمر الذي تحقق في شهر سبتمبر 2011، ومن المتوقع أن تغطي الشبكة الآن كامل المناطق المأهولة بالدولة في غضون العامين أو الثلاثة أعوام المقبلة.
وفي 2008 تعاونت «اتصالات» و»هواوي» لبناء أكبر شبكة GPON FTTH للألياف البصرية في العالم في دولة الإمارات.
وفي 2006، أعلنت «اتصالات» و»هواوي» عن إطلاق أول شبكة HSPA+ في المنطقة. وفي 2003، أعلنت «اتصالات» و»هواوي» عن نشر أول شبكة 3G UMTS تجارية في المنطقة.
 
 
32.4 مليار دولار عائدات «هواوي» 2011 بزيادة 11.7%
 
 
تأسست «هواوي» في عام 1987. كشركة خاصة مملوكة بالكامل للموظفين متخصصة بتوفير حلول تكنولوجيا المعلومات والاتصالات، و شعارها «إثراء حياة الناس عبر تطوير قطاع الاتصالات». ومن خلال 150,000 موظف يعملون لدى الشركة في أكثر من 150 دولة حول العالم تتواجد بها الشركة، بالإضافة لالتزامها الراسخ نحو الابتكار وتركيزها على العملاء، علاوة على تأسيس شراكات متينة مع رواد الشركات العالمية، تقوم «هواوي» بتوفير إمكانيات شاملة عبر كافة شبكات الاتصالات والمؤسسات والأسواق الاستهلاكية، وذلك بتوفير حلول وخدمات تنافسية يتم تطبيقها حول العالم، وتدعم متطلبات الاتصالات لثلث سكان العالم.
وفي 2011، سجلت هواوي عائدات بلغت 32,4 مليار دولار، بزيادة بلغت % 11.7
وبدأت «هواوي» عملية التحول من بناء شبكات الاتصالات وكافة الخدمات والمنتجات والحلول التابعة لها إلى مزود للحلول المتكاملة في مجال الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات عبر مجموعات أعمالها الثلاث: (Carrier Network) لشبكات الاتصال، (Enterprise) للمشاريع، و (Consumer) للأجهزة الاستهلاكية.
وتقدم مجموعة أعمال «كونسيومر» من «هواوي» خدماتها لأكثر من 500 مشغل حول العالم، وهي توفر تشكيلة منتجات تشتمل على الهواتف المحمولة وأجهزة الاتصالات المتنقلة عريضة النطاق الترددي (برودباند) والأجهزة المنزلية.
وتعتزم «هواوي» أن تصبح إحدى العلامات التجارية الرائدة عالمياً في مجال الهواتف المحمولة، والعمل بخطى حثيثة للارتقاء بهذه المكانة لتكون من بين أفضل ثلاثة مزودين للهواتف الذكية والاستحواذ على حصة سوقية بنسبة 15% بحلول 2015. وتعتبر «هواوي» حالياً سادس أكبر شركة في صناعة الهواتف المحمولة، وتتطلع الشركة إلى تفوق هواتفها الذكية على معدلات النمو العالمية.
وفي عام 2011، وصلت عائدات المبيعات العالمية لمجموعة أعمال «كونسيومر» إلى 6,8 مليارات دولار، وحققت زيادة سنوية بنسبة 50%. وفي الشرق الأوسط، بلغت مبيعات هواوي من الأجهزة الاستهلاكية 175 مليون دولار خلال عام 2011، وتهدف الشركة إلى زيادة مبيعاتها السنوية لتصل إلى 200 مليون دولار في 2012.
 
 
مقارنة 
 
 
تمثّل تكنولوجيا التطور طويل الأمد Long-Term Evolution (المعروفة على مستوى الصناعة باسمها المختصر LTE) إحدى أحدث المعايير العالمية في مجال الاتصالات اللاسلكية، وينظر إليها العديد من الخبراء على أنها التطور البديهي للوضع الراهن للاتصالات، لدرجة أن البعض وصفها بأنها أول تكنولوجيا فعلية للجيل الرابع 4G توفر أعلى سرعة وأكبر قدرة استيعابية شبكية.
أما تكنولوجيا «الاتصال عبر حزم البيانات المطوَّرة عالية السرعة» Evolved High Speed Packet Access (المعروفة باسمها المختصر HSPA+)، فتمثل إصداراً محدَّثاً عن تكنولوجيا شبكات الجيل الثالث (3G). وهي موجودة منذ عدة سنوات، وتم تطبيقها في المنطقة على نطاق واسع كخطوة تقدمية انتقالية على طريق تطبيق تكنولوجيا LTE.
وتُعرف تكنولوجيا LTE على مستوى الصناعة بأنها الجيل الرابع للاتصالات مستقبلاً، لا سيما أنها تتمتع بإمكانيات تفوق معايير الشبكات الأخرى بمراحل هائلة.
 
 
توقعات بزيادة 20%
 
 
تتوقع «هواوي» مبدئياً تحقيق زيادة في العائدات السنوية بنسبة 15-20% خلال عام 2012.
وتعمل «هواوي» مع 45 من بين أبرز 50 مشغلا للاتصالات حول العالم، حيث تزودهم بالمنصات الموحدة وأفضل التجارب والممارسات من خلال الحلول الشاملة والمتخصصة. وفي منطقة الشرق الأوسط، استثمرت الشركة موارد ضخمة لترسيخ مكانتها وتوطيد علاقاتها مع مشغلي الشبكات الرئيسيين في المنطقة مثل مؤسسة الإمارات للاتصالات.

«اتصالات» و«هواوي» تجلبان أحدث التقنيات إقليمياً وعالمياً

19 مليار درهم استثمارات «اتصالات» في الألياف الضوئية

target3067228456588149149.jpg

أكد جابر الجناحي  نائب الرئيس للاتصال المؤسسي في «اتصالات» أن استثمارات اتصالات في شبكة الألياف الضوئية بلغت قيمتها إلى اللحظة

تتوقع "إنترناشيونال إكسبو كونسلتس" التابعة لمجموعة "فلك القابضة" التي تزاول أعمالها في مجالات متنوعة، لقطاع اللوحات الإعلانية الرقمية أن يشهد نمواً مذهلاً خلال عام 2012 مع ظهور جيل جديد من التكنولوجيا الحديثة، مما سيسهم في إحداث نقلة نوعية ضمن قطاع تجارة التجزئة على مستوى الشرق الأوسط.
وتتولى "إنترناشيونال إكسبو كونسلتس" مسؤولية تنظيم "معرض الشرق الأوسط للوحات والتصميمات الإعلانية" الذي يعتبر إحدى أهم الفعاليات السنوية الإقليمية التي يترقبها الزوار والعارضون في مجالات اللوحات الإعلانية، والإعلان في الأماكن العامة، والطباعة الرقمية والحريرية.
وتشير دراسة أجرتها شركة "إنتل كوربوريشن" مؤخراً إلى أن القطاع ينمو في جميع أنحاء العالم بنسبة سنوية مركبة (CAGR) تبلغ 26%، مع توقعات بوصول عدد اللوحات الإعلانية الرقمية في العالم إلى أكثر من 22 مليوناً بحلول عام 2015. وتوقعت آخر الأبحاث التي أجرتها مؤسسة "جلوبال إندستري أنالستس" أن تصل قيمة سوق أنظمة اللوحات الإعلانية الرقمية إلى 13,8 مليار دولار بحلول عام 2017.
صفقات مجزية 
قال عبد الرحمن فلكناز، رئيس مجلس إدارة "إنترناشيونال إكسبو كونسلتس": "نحن مسرورون للغاية بتأسيس قسم اللوحات الإعلانية الرقمية الذي سيساعدنا على تثقيف زوارنا الباحثين عن صفقات مجزية في هذا المجال. ونحن نعتقد بأن اللوحات الإعلانية الرقمية تنطوي على إمكانيات مذهلة سيكون من شأنها إضافة الكثير من القيمة مستقبلاً بالنسبة للتجار والعملاء على حد سواء.
حيث أعادت تقنية اللوحات الإعلانية الرقمية صياغة قوانين التسويق ليتيح للشركات مزيداً من القدرة على توفير المعلومات للموظفين والعملاء بصورة أكثر فعالية، كما أحدثت تكنولوجيا الإعلان الرقمي نقلة نوعية في ميدان الشركات الإعلانية عبر إتاحة المجال لهذه المؤسسات لتحسين أطر عملها.علاوة على ذلك، سمحت هذه التقنيات المتطورة للمسوّقين باستخدام استراتيجيات مبتكرة للوصول إلى قاعدة عملائهم بمزيد من الكفاءة".
وتعد اللوحة الإعلانية الرقمية شاشة إلكترونية يتم استخدامها لعرض برامج تلفزيونية، أو قوائم، أو معلومات، أو إعلانات مرئية، إضافة إلى العديد من الرسائل والخدمات الأخرى. وتنتشر اللوحات الإعلانية بأنواعها المختلفة (شاشات LCD أو LED، أو الصور والمشاهد التي يتم توليدها باستخدام أجهزة الإسقاط الضوئية) في مختلف الأماكن العامة والخاصة كالمتاجر والفنادق والمطاعم وحتى مباني الشركات.
 
تطور ونمو
ومن جهته، قال شريف رحمن، الرئيس التنفيذي لـ"إنترناشيونال إكسبو كونسلتس": "نتوقع أن تتطور وتنمو هذه السوق بشكل كبير مستقبلاً مع اتساع نطاق استخدام التقنية الجديدة في القطاعات الصناعية باعتبارها أداة إعلانية تفاعلية مميزة تتسم بانخفاض تكاليف شرائها وتركيبها وصيانتها؛ إذ تدرك السوق أن اللوحات الإعلانية الرقمية تفوق بأشواط اللوحات الإعلانية التقليدية نظراً لاتساع الآفاق الخدمية التي تتيحها هذه التكنولوجيا مثل التحديث الرقمي والمتكرر للمحتوى المعروض، واللذان يوفران على الشركات تكاليف الطباعة.
كما تمتاز اللوحات الإعلانية الرقمية أيضاً بالقدرة على التفاعل عند تزويدها بالشاشات العاملة باللمس، وأجهزة التقاط الحركة والصور". وأضاف رحمن: "لطالما شهد معرضنا إقبالاً مذهلاً من جميع أنحاء دول مجلس التعاون الخليجي، وشرق إفريقيا، وشبه القارة الهندية، وأوروبا، إضافة إلى آسيا وغيرها من الأماكن. وتعتبر نوعية الزوار التي تستقطبها الدورة الحالية من أرقى النوعيات التي شهدناها حتى الآن، ونتوقع زواراً من النوعية ذاتها خلال الدورات القادمة".

اللوحات الإعلانية الرقمية مرشحة لإحداث نقلة نوعية في المنطقة

target9181374300939247746.jpg

تقيم شركة إنترناشيونال إكسبو كونسلتس الدورة ـ15 لمعرض "الشرق الأوسط للوحات والتصميمات الإعلانية" خلال الفترة الممتدة بين 31 يناير و2 فبراير 2012 في "مركز دبي التجاري العالمي". ويعتبر هذا المعرض أحد أهم الفعاليات السنوية الإقليمية التي يترقبها الزوار والعارضون في مجالات اللوحات الإعلانية، والإعلان في الأماكن العامة، والطباعة الرقمية والحريرية.
وتوقعت إنترناشيونال إكسبو كونسلتس التابعة لمجموعة فلك القابضة الإماراتية أن يشهد قطاع «اللوحات الإعلانية الرقمية» في المنطقة نمواً كبيراً خلال العام القادم نتيجة مجيء التقنيات الحديثة؛ حيث تشير دراسة أجرتها شركة "إنتل كوربوريشن" مؤخراً إلى أن القطاع ينمو في جميع أنحاء العالم بنسبة سنوية مركبة تبلغ 26%، مع توقعات بوصول عدد اللوحات الإعلانية الرقمية في العالم إلى أكثر من 22 مليوناً بحلول عام 2015. وتوقعت آخر الأبحاث التي أجرتها مؤسسة "جلوبال إندستري أنالستس" أن تصل قيمة سوق أنظمة اللوحات الإعلانية الرقمية إلى 13,8 مليار دولار بحلول عام 2017.
وقال عبد الرحمن فلكناز، رئيس مجلس إدارة "إنترناشيونال إكسبو كونسلتس": "أعادت تقنية اللوحات الإعلانية الرقمية صياغة قوانين التسويق ليتيح للشركات مزيداً من القدرة على توفير المعلومات للموظفين والعملاء بصورة أكثر فعالية.
كما أحدثت تكنولوجيا الإعلان الرقمي نقلة نوعية في ميدان الشركات الإعلانية عبر إتاحة المجال لهذه المؤسسات لتحسين أطر عملها. علاوة على ذلك، سمحت هذه التقنيات المتطورة للمسوّقين باستخدام استراتيجيات مبتكرة للوصول إلى قاعدة عملائهم بمزيد من الكفاءة". وأبدى العديد من العارضين اهتماماً ملحوظاً بهذه التقنيات الحديثة، الأمر الذي دفعنا إلى إضافة عناصر جديدة كأقسام اللوحات الإعلانية الرقمية والتجارة الرقمية إلى معرض اللوحات والتصميمات الإعلانية الذي سينطلق مطلع العام المقبل".
من جهته قال شريف رحمن، الرئيس التنفيذي لـ"إنترناشيونال إكسبو كونسلتس": "تدرك السوق أن اللوحات الإعلانية الرقمية تفوق بأشواط اللوحات الإعلانية التقليدية نظراً لاتساع الآفاق الخدمية التي تتيحها هذه التكنولوجيا مثل التحديث الرقمي والمتكرر للمحتوى المعروض، والذين يوفر على الشركات تكاليف الطباعة. كما تمتاز اللوحات الإعلانية الرقمية أيضاً بالقدرة على التفاعل عند تزويدها بالشاشات العاملة باللمس، وأجهزة التقاط الحركة والصور.
ونتوقع أن تتطور وتنمو هذه السوق بشكل كبير مستقبلاً مع اتساع نطاق استخدام التقنية الجديدة في القطاعات الصناعية باعتبارها أداة إعلانية تفاعلية مميزة تتسم بانخفاض تكاليف شرائها وتركيبها وصيانتها". وقال رحمن: "شهد معرضنا إقبالا كبيرا من جميع أنحاء دول مجلس التعاون الخليجي وشرق إفريقيا وشبه القارة الهندية وأوروبا إضافة إلى آسيا وغيرها من الأماكن. وارتقى زوار المعرض في الدورة الماضية إلى أفضل النوعيات التي شهدناها، ونتوقع أن تستقطب دورة 2012 زواراً من الشريحة ذاتها".

دبي تستضيف معرض الشرق الأوسط للوحات والتصميمات الإعلانية 31 يناير المقبل

target6428130923508908715.jpg

تقيم شركة إنترناشيونال إكسبو كونسلتس الدورة ـ15 لمعرض "الشرق الأوسط للوحات والتصميمات الإعلانية" خلال الفترة الممتدة بين

أظهر اداء سوق العقارات في معظم دول الخليج المزيد من الضعف خلال الربع الثالث من العام 2011 في ظل انخفاض متوسط أسعار إيجارات للمساحات المكتبية الممتازة. ولا يزال السوق يعانى من زيادة المعروض. وعلاوة على ذلك ، ظلت أسعار وإيجارات الأصول تحت ضغط خلال الربع الثالث من العام 2011 بفعل العوامل الموسمية مثل شهر رمضان والاجازات الصيفية.
 
عروض البحرين 
في البحرين يتسم سوق التجزئة العقاري بوجود زيادة في المساحات المعروضة ومن المتوقع أن يزداد الموقف سوءا في عام 2012 في ظل الاضطرابات الحالية والتباطؤ المصاحب في الإنفاق. وفى الأجل الطويل ، من المقرر تسليم 450000 متر مربع بنهاية العام 2015 وهو ما سيجبر على الانخفاض كما يتوقع أن تضع الالغاءات العديدة السوق فى حالة من زيادة العرض. وقد اتبع سوق العقارات السكنية نموذجا مشابها حيث اتجهت أغلب عروض البيع والتأجير نحو الانخفاض. فقد انخفض متوسط أسعار الايجارات بنسبة 10% سنويا في معظم المساحات ويتم تنفيذ قدر كبير من إعادة توزيع المواقع مما يؤدي إلى مساحات شاغرة أكبر في مناطق محددة ، وهو ما سيمارس بدوره مزيدا من الضغوط على أسعار الإيجارات .
 
انخفاض كويتي
وفى الكويت ، انخفض إجمالي قيمة التداول بنسبة كبيرة بلغت 45% بمنظور ربع سنوي بفضل تباطؤ التداول في الصيف وشهر رمضان. ويعد هذا استجابة للزيادة السنوية بنسبة 29% سنويا في الوقت الذي سجلت فيه التسعة شهور الأولى من العام 2011 زيادة كبيرة بنسبة 50 في المائة عن مستوى التسعة شهور الأولى من العام 2010 وهو ما يعكس ثقة المستثمرين المتنامية في السوق. وفى هذا السياق ، انخفض إجمالي عدد الصفقات بنسبة 28% بالغة 1570 في الربع الثالث من العام 2011 منخفضة من 2190 في الربع الثاني من العام 2011.
وحافظت أسعار الأراضي على اتجاهها الصعودي خلال الربع الثالث من العام 2011 على مستوى كافة المحافظات على الرغم من تباطؤ نشاط التداول ، وهو ما يعزى إلى التباطؤ العام في بيئة الأعمال في موسم الصيف أكثر من الاشارة إلى وجود ركود في التوجه العام. ولا زالت مساهمة القطاع السكني الخاص تمثل اكبر مساهمة بنسبة انخفاض 46% منخفضة من 55% في الربع الثاني من العام 2011 يليه القطاع الاستثماري بنسبة 44% مرتفعا من 34% في عام 2011.
وقد انخفض متوسط قيمة الصفقات في القطاع الخاص إلى 195 ألف دينار كويتي من مستوى 316 ألف دينار كويتي في الربع الثاني من العام 2011 و214 ألف دينار كويتي في الربع الثالث من العام 2010. وشهد القطاع التجاري فقط 12 صفقة خلال ذلك الربع مقابل 29 صفقة خلال الربع الثاني من العام 2011 إلا أنه يتمشى مع الرقم المسجل في الربع الثالث من العام 2010. وبالرغم من ذلك انخفض متوسط قيمة الصفقات بنسبة 5 في المائة بمنظور ربع سنوي وبنسبة 55% بمنظور سنوي بما يعكس تقلص الاهتمام في القطاع الذي شهد زيادة في المعروض.
 
سلطنة عمان 
لم تشهد إيجارات المساكن في عمان تغيرا ملحوظا خلال الربع الثالث من العام 2011 ، بعد أن وضع العديد من مصادر الصناعة انخفاض متوسط إيجارات المساكن في عمان خلال النصف الأول من العام 2011 عند مستوى 10-15%. فقد تراوحت الإيجارات الشهرية للشقق بين 330 ريالا عمانيا و750 ريالا عمانيا خلال الربع الثالث من العام 2011 تمشيا مع الربع الثاني من العام 2011 ومنخفضة من 350 ريالا عمانيا و 800 ريال عماني خلال الربع الأول من العام 2011 بما يعكس انخفاض الطلب على العقارات باهظة القيمة في مقابل الإسكان بأسعار معقولة.
ووفقا للبيانات الرسمية الصادرة عن البنك المركزي العماني ، لم يكن هناك تغير في معدل التضخم في كل من الاسكان ، والكهرباء ، والمياه والتي تمثل مكونات مؤشر أسعار المستهلكين عن مستوى الربع الثاني من العام 2011 مقابل انخفاض بنسبة 14.8% عن مستوى الربع الثالث من العام 2010. كذلك استمر سوق المكاتب فيما يشهده من اتجاه هبوطي حيث تباطأ الطلب متبعا النمط الذى بدأ منذ عام 2008. ولا يزال المعروض من المساحات المكتبية متباطئا عن الفئات الأقل وتتحدد إيجاراتها بعلاوة كبيرة قد ترتفع إلى 33%.
وتجدر الاشارة إلى أن هناك 158000 متر مربع إضافية من مساحات الفئة الممتازة تدخل في حيز التنفيذ حاليا ويتوقع أن يتم تسليمها على مدار السنة القادمة. وبالنسبة لسوق التجزئة ، واصلت الإيجارات توجهها الهبوطي على مستوى أغلب المواقع الرئيسية وحجم المساحات المعروضة حيث انخفضت أسعار الإيجارات في حدود 30-45% عن مستواها المرتفع في عام 2008 وبنسبة انخفاض 29% منذ بداية العام وحتى تاريخه في مناطق مثل شاطئ القرم. وهناك نسبة كبيرة من العرض الجديد والذي تم التخطيط له أن يدخل السوق بين عامي 2011 و 2013 قد تم تعليقها ، والذى من المنتظر أن يسيطر على سعر المعروض ويتضمن أسعار المساحات الشاغرة مستقبلا .
 
دلائل استقرار 
واصل السوق السكني في قطر إظهار دلائل على الاستقرار خلال الربع الثالث من العام 2011 وذلك للربع الثاني على التوالي بعد الأداء المماثل في الربع السابق في ظل تراوح أسعار الإيجارات حول مستوياتها خلال الربع الأول من العام 2011 في معظم المناطق. ولا يزال النشاط في سوق المبيعات راكدا نتيجة للتفاوت الكبير بين البائعين والمشترين والأسعار المتداولة.
وفى ظل المشروعات الجديدة التي يتم تسليمها علاوة على المخزون من المساحات التجارية ، لا يزال حجم المساحات المكتبية في السوق وفيرا وغير مشبع من قبل الطلب المتباطئ. وقد ظل متوسط الإيجارات الشهرية خلال الربع الثالث من العام 2011 بدون تغير عقب الانخفاض بنسبة 3% خلال الربع الثاني من العام 2011. ويمكن أن تعزى الدلائل الأولية على الاستقرار إلى توقع ارتفاع الطلب في وسط أواخر العام 2012 نتيجة تدفق وظائف جديدة وأنشطة تدخل السوق لمواجهة النمو المخطط في التشييد واحتياجات البنية التحتية على مدار السنوات القادمة حتى كأس العالم لكرة القدم 2022 .
 
عقارات السعودية 
في السعودية انخفض إجمالي قيمة الصفقات العقارية بنسبة 37% متأثرة سلبا بموسم الصيف وشهر رمضان وذلك بمنظور ربع سنوي مسجلة 18,6 مليار ريال سعودي منخفضة من 29,6 مليار ريال سعودي خلال الربع الثاني من العام 2011 في الوقت الذي انخفض فيه عدد الصفقات بنسبة 43 في المائة بالغا 14,3 مليون صفقة منخفضا من 25 مليون صفقة خلال الربع السابق. وقد شكلت قيمة الصفقات السكنية 58% من الإجمالي وانخفضت بنسبة 31 في المائة بالغة 10,7 مليارات ريال سعودي في الوقت الذي انخفضت فيه قيمة صفقات العقارات التجارية بنسبة 44% بمنظور ربع سنوي بالغة 7,9 مليارات ريال سعودي.
ولم تحدث أية تغيرات ملحوظة في سوق المكاتب حيث واصل الاندفاع نحو الهبوط نتيجة للعرض الجديد والأسعار المنخفضة في أسواق الرياض وجده. ولا تزال أسعار المساحات الشاغرة تتراوح عند 10% في جده ويتوقع أن تتزايد خلال العامين القادمين. وفى الرياض تتراوح المساحات الشاغرة عند 15-20% حيث يعاني السوق من زيادة كبيرة في المعروض. وحافظت أسعار البيع في السوق السكني على اتجاهها الصعودي مدعومة بالارتفاع في أسعار المدخلات السلعية مثل الصلب والأسمنت ومتمشية مع أسعار الأراضي المتزايدة.
وقد اتبعت إيجارات الفيلات والشقق نمطا مشابها حيث سجلت جده زيادة سنوية بنسبة 10% و 14% في إيجارات الفيلات والشقق. ويتوقع للتضخم في الإيجارات في أسواق السعودية الرئيسية أن يلقى دعما كبيرا إذا ما تم تنفيذ الزيادة في بدل الإسكان للموظفين السعوديين. وبالنسبة لقطاع الضيافة ، انخفض متوسط معدلات الإشغال على مستوى كافة الفنادق السعودية إلى 57% خلال الربع الثالث من العام 2011 منخفضة من 64.6% خلال الربع الثاني من العام 2011 في الوقت الذي زاد فيه متوسط الأسعار اليومية بالغا 888 ريالا سعوديا مقابل 647 ريالا سعوديا خلال الربع السابق.
وترجع الزيادة الكبيرة في متوسط الأسعار اليومية خلال الربع الثالث من العام 2011 بصفة أساسية إلى نسب الإشغال المرتفعة والأسعار المتزايدة المسجلة خلال شهر رمضان والتي اتفقت مع شهر أغسطس 2011 ، وبصفة خاصة في مدن مكة والمدينة. علاوة على ذلك جاءت نسب الإشغال المنخفضة خلال الربع على خلفية التدفق الكبير للسياحة نتيجة لموسم الصيف والاجازات .

أسعار وإيجارات الأصول تحت ضغط

القطاع العقاري الخليجي يواجه معضلة زيادة المعروض

target5505734309648135696.jpg

أظهر اداء سوق العقارات في معظم دول الخليج المزيد من الضعف خلال الربع الثالث من العام 2011 في ظل انخفاض متوسط أسعار إيجارات

التزام الشركة الثابت بأساليب الحَوكمة الجيّدة للشركات

إنجازات ‬2010 تبقي دوبال  من أكثر الشركــات ربحية في إمارة دبي

target4727928788493825490.jpg

تستمر دوبال في تحقيق النجاح من عام الى اخر وتسير الشركة على درب الانجازات وضرب أروع الامثال في الالتزام الثابت بأساليب الحَوكمة الجيّدة للشركات فكان العام ‬2010

تضمنت اللائحة التنفيذية للمرسوم بالقانون الاتحادي رقم 11 لسنة 2008 بشأن الموارد البشرية في الحكومة الاتحادية على كافة ما يتعلق بحقوق وواجبات الموظفين العاملين في الوزارات الاتحادية ليكون بذلك اول قانون شامل وكامل .وسيتم بموجب القانون تشكيل لجنة للمخالفات في كل وزارة وجهة اتحادية برئاسة مدير عام الوزارة للنظر في المخالفات التي يرتكبها الموظفون فيما عدا المخالفات المرتبطة بالدوام الرسمي واجراءات احالة الموظف للجنة المخالفات واجراءات التحقيق . ونصت المادة 107 من الفصل الثاني عشر على تشكيل لجنة للتظلمات حيث يحق للموظف التقدم للجنة بتظلم خطي من الجزاءات الادارية التي قررت لجنة المخالفات فرضها عليه خلال مدة لا تتجاوز اسبوعين من تاريخ ابلاغ الموظف بقرار الجزاء ، ويجوز للموظف الاعتراض على قرار لجنة التظلمات الصادرة في غير جزائي الانذار ولفت النظر كتابيا وذلك بتقديم اعتراض خطي الى لجنة الاعتراضات المشكلة بالهيئة خلال مدة لا تتجاوز اسبوعين من تاريخ ابلاغه بقرار العقوبة وإلا اعتبر قرار لجنة التظلمات قطعيا .صرح بذلك معالي حميد القطامي وزير التربية والتعليم رئيس مجلس إدارة الهيئة الاتحادية للموارد البشرية الحكومية. وتقدم « البيان » مقتطفات مما ورد في القانون. تشغل الوظائف العامة الشاغرة وفقا لانواع الوظائف التالية :توظيف بدوام كامل: هو التوظيف الذي يعمل فيه الموظف كامل ساعات العمل اليومية طوال اليوم ايام العمل وفقا للقواعد المقررة ويتقاضى الراتب الاجمالي والمزايا المقررة للوظيفة التي يشغلها .توظيف بدوام جزئي:يجوز تعيين المواطنين بدوام جزئي براتب شهري مقطوع يتلاءم ودرجة الوظيفة الشاغرة مع مراعاة تحديد ساعات العمل اليومي ومما لا يقل عن 14 ساعة ولا يزيد عن 28 ساعة اسبوعيا .او ايام عمل محددة خلال ايام العمل الاسبوعية ومما لا يقل عن يومي عمل في الاسبوع ، وتكون ساعات الدوام الجزئي خلال ساعات العمل الرسمية وتحدد مواعيد العمل الجزئي وفقا لظروف وطبيعة وحاجة العمل .ونصت المادة 12 من احكام التوظيف الجزئي ان يكون هناك وظيفة شاغرة ويجوز تعيين اكثر من موظف على ذات الوظيفة وبما لا يتجاوز المخصصات المالية للوظيفة ويتم التعيين براتب اجمالي شهري مقطوع يحدد وفقا لدرجة الوظيفة الشاغرة على اساس الراتب الاجمالي المقرر للموظف بافتراض عمله بدوام كامل بالوظيفة المعين عليها عند بداية التعيين مقسوما على عدد ساعات العمل الرسمية الشهرية مضروبا في ساعات العمل الفعلية التي يعملها الموظف خلال شهر.ويستحق الموظف بدوام جزئي العلاوة الدورية المقررة للدرجة الوظيفية التي يشغلها وبنسبة ساعات العمل المحددة له اضافة الى الاجازات المقررة للدرجة التي يشغلها وتحسب الاجازات الدورية على اساس مجموع ساعات العمل بعد تحويلها الى ايام عمل مقسوما على عدد ايام العمل في السنة ( 240) يوما مضروبا في الاجازات المقررة قانونا للدرجة التي يشغلها الموظف وذلك بحد ادني خمس ايام عمل في السنة للاجازات السنوية .ويجوز بقرار من الوزير او من يفوضه منح الموظف المعين بدوام جزئي مكافأة مالية خاصة عن الاعمال المميزة والاقتراحات التي قد تسهم في تطوير الاداء .ولا يجوز العمل بنظام الدوام الجزئي في اكثر من جهتين ولا تدخل مدة الخدمة بدوام جزئي في استحقاق المعاش او مكافاة التقاعد ولا يستقطع عنها اشتراكات تأمينية .التوظيف بعقد موقت: ان يتم التعيين بموجب عقد مؤقت لا تتجاوز مدته ستة اشهر ويجوز تمديدها لمدة لا تزيد عن ثلاثة اشهر ويتم التعيين براتب شهري مقطوع غير شامل لاي من المكافآت والمزايا الوظيفية المقررة للموظفين بدوام كامل ويتم احتساب الراتب الشهري المقطوع على اساس الراتب الاساسي لدرجة الوظيفة المعين عليها الموظف مضافا اليه 35% من الراتب الاساسي ويستحق الموظف بعقد مؤقت الاجازات التالية براتب شهري مقطوعإجازة الحداد والاجازة المرضية ويجوز في نهاية العقد المؤقت تعيين الموظف في وظيفة دائمة تناسب مؤهلاته وخبراته .التوظيف بعقد خاص : يجوز للوزير تعيين اي من الخبرات المتميزة التي تحتاجها الوزارة والجهة الاتحادية بعقود خاصة لمدة سنتين يجوز تمديدها لسنتين اضافيتن على ان تتوفر في المرشح للتعيين احدى مؤهلات وخبرات منها دكتوراة بالاضافة الى خبرة عملية لا تقل عن ست سنوات او ماجستير.بالاضافة الى خبرة عملية لا تقل عن 8 سنوات او مؤهل جامعي بالاضافة الى خبرة عملية تخصصية لا تقل عن 10 سنوات ومؤهل جامعي بالاضافة إلى خبرة عملية في التخصصات النادرة لا تقل عن اربع سنوات .وطبقا للمادة 27 يستحق الموظف المواطن علاوة شهرية لدرجة الماجستير قدرها الف درهم و2000 درهم لدرجة الدكتوراة ويشترط لاستحقاق هذه العلاوة ان تتفق الدرجة العلمية مع طبيعة عمل الموظف .العلاوة الفنية للمهندسين والفنيين المواطنينيمنح المواطنون شاغلو الوظائف الهندسية والزراعة علاوة فنية هي 50% من الراتب الاساسي وبحد اقصى 5000 درهم للوظائف الهندسية بجميع تخصصاتها بما في ذلك هندسة الحاسب الآلي والهندسة الزراعية من ذوي المؤهلات الجامعية، والحاصلون على شهادة جامعية او ما يعادلها في مجال الحاسب الآلي والتجارة الالكترونية والحاصلون على شهادة جامعية في الجيولوجيا، 30% من الراتب الاساسي بحد اقصى 2500 درهم للوظائف الهندسية في مجال الهندسة المساعدة والحاسب الآلي والمرشدين الزراعيين.تقاعد المواطنين يسجل الموظف المواطن في برنامج التقاعد المعمول به لدى الهيئة العامة للمعاشات والتأمينات الاجتماعية ويتم استقطاع الاشتراكات الشهرية للموظفين المؤمن عليهم لغايات تحويلها إلى الهيئة العامة للمعاشات والتأمينات الاجتماعية وفقا للتشريعات الصادرة بهذا الشأن .العلاوة الدورية يستحق الموظف علاوة دورية سنوية تضاف الى راتبة الاساسي وذلك بناء على مستوى تقييم ادائه السنوي وفقا لنظام ادارة الاداء وتستحق العلاوة الدورية في اول يناير من كل عام أو أول يوليو التالي لانقضاء سنة من تاريخ تعيينه ويستمر العمل بنظام العلاوات الدورية المطبق حاليا إلى ان يصدر نظام اداء الادارة .الاجازة السنوية يستحق الموظفون المعينون في وظائف دائمة اجازة سنوية براتب اجمالي يدفع مقدما بعد موافقة جهة الادارة المختصة وهي 30 يوم عمل للمدير العام والمدير التنفيذي والوظائف العليا و22 يوم عمل لباقي الموظفين ولا يجوز الترخيص بالاجازة الا بعد مضي فترة الاجازة بنجاح .وعلى الموظف استنفاذ اجازته السنوية خلال السنة المستحقة عنها واذا لم يتمكن من الحصول على كامل الرصيد المستحق عن تلك السنة بسبب متطلبات وظروف العمل فيجب عليه استنفاذ نصف الاجازة السنوية المستحقة له ويجوز للموظف ترحيل ما لا يزيد عن نصف رصيد الاجازة السنوية.ولا يستحق الموظف اثناء الخدمة بدل نقدي عن رصيد اجازته السنوية وفي حالة انهاء خدمة الموظف يصرف له بدل نقدي عن رصيد اجازته السنوية المستحقة قانونا ، وفي حال انتهت خدمة الموظف قبل اكتمال السنة المقرر عنها الاجازة يتم خصم عدد ايام الاجازة التي استنفذها زيادة على ما يستحقه عنها بعد تاريخ انتهاء الخدمة .اجازة الوضعتمنح الموظفة المعينة بوظيفة دائمة اجازة وضع براتب اجمالي لمدة ستين يوما ويجوز منحها قبل اسبوعين من التاريخ المتوقع للولادة بناء على تقرير طبي مقدم من الطبيب المعالج على ان تكون بشكل متواصل ولا تمنح للموظفات بعقود مؤقته ويجوز للموظفة بعد انتهاء اجازة الوضع او الاجازة المتصلة بها ولمدة اربعة اشهر من تاريخ عودتها للعمل ومغادرة مقر العمل لمدة ساعتين يوميا لارضاع وليدها سواء تمت تلك المغادرة عند بدء ساعات العمل الرسمي او في نهايتها وفي جميع الاحوال تحتسب هاتين الساعتين من ساعات العمل وبراتب اجمالي.ويجوز الجمع بين اجازة الوضع والاجازة السنوية بدون راتب وبحد اقصى مائة يوم من بداية اجازة الوضع وتحسب العطلات الاسبوعية والرسمية التي تتخلل اجازة الوضع من ضمن مدة الاجازة وكذلك العطلات الاسبوعية والرسمية التي تصادف بداية او نهاية الاجازة ، ويستمر حساب اسحقاقات مكافأة نهاية الخدمة والمعاش التقاعدي والاجازة السنوية عن فترة اجازة الوضع المعتمدة .واذا منحت الموظفة اجازة مرضية اثناء اجازة الوضع فلا تمدد اجازة الوضع بقدر هذه الاجازة وتحصل الموظفة على اجازة الوضع اثناء فترة الاختبار على ان تمدد فترة الاختبار بقدر الاجازة .إجازة الأبوة يمنح الموظف الذي يرزق بمولود حي داخل الدولة اجازة ابوة براتب اجمالي لمدة ثلاثة ايام عمل متصلة خلال الشهر الاول من ولادة الطفل.إجازة الحداد يمنح الموظف اجازة حداد براتب اجمالى مدتها 5 ايام عمل لوفاة اي من اقاربه من الدرجة الاولى ( الاب ، الام ، الابن ، البنت ، الزوجة ) ومدة ثلاث ايام عمل لوفاة اي من اقاربه من الدرجة الثانية ويجوز الجمع بين اجازة الحداد والاجازة السنوية والاجازة بدون راتب .إجازة العدة تمنح الموظفة المسلمة التي يتوفى زوجها اجازة خاصة براتب اجمالي مدتها 130 يوما ولا تحسب من اجازاتها السنوية ويستمر احتساب استحقاقات مكافأة نهاية الخدمة والمعاش التقاعدي والاجازة السنوية عن فترة اجازة العدة المعتمدة .الإجازة المرضيةيمنح الموظف اجازة مرضية اذا كانت حالته الصحية تحول بينه وبين قيامه بعمله وتحتسب الاجازة ضمن مدة الخدمة التي يستحق عنها الموظف مكافأة نهاية الخدمة او معاش تقاعدي ويحتسب الحد الاقصى للاجازة المرضية في المرة الواحدة او خلال السنة وفقا لايام العمل.كما لا تعوض الاجازات الاسبوعية والعطلات الرسمية بايام اخرى اذا وقعت خلال الاجازة المرضية ويكون الترخيص للاجازة المرضية للموظف لمدة لا تتجاوز خمس ايام عمل متواصلة في المرة الواحدة وبحد اقصى 15 يوما في السنة بموجب تقرير طبي.ويكون الترخيص بالاجازة المرضية اذا استمرت لمدة تزيد عن ستة اشهر بتقرير معتمد من اللجنة الطبية المختصة ويستحق الموظفف الراتب الاجمالي عن الاجازة المرضية . ويصرح للموظف باجازة مرضية لمدة لا تتجاوز سنة واحدة براتب اجمالي اذا كان المرض ناتجا عن اصابة عمل .العطلات الرسمية للوزارات والجهات الاتحاديةإسم العطلة	تاريخ العطلة	عدد أيام العطلةرأس السنة الهجرية	غرة محرم	يوم واحدالمولد النبوي الشريف	12 ربيع اول	يوم واحدليلة الاسراء والمعراج	 27 رجب 	يوم واحداليوم الوطني	2و 3 ديسمبر	يومانعيد الفطر المبارك	بداية من 29 رمضان وحتى 3 شوالوقفة عيد الاضحى المبارك	9 ذي الحجه 	يوم واحدعيد الاضحى المبارك	10و 11 و12 ذي الحجه	ثلاثة ايامرأس السنة الميلادية	 اول يناير	يوم واحدباستثناء العطلات التي ترتبط بالاعياد يجوز ترحيل اي من العطلات الرسمية المقررة الى بداية الاسبوع او نهايته وذلك اذا وقعت بين يومي عمل ولا يتم ترحيل العطلة الرسمية او التعويض عنها اذا صادفت عطلة رسمية اخرى او عطلة نهاية الاسبوع.5000 درهم الحد الاقصى لعلاوة الوظائف الهندسية لحملة المؤهلات الجامعيةإجازة أبوة براتب اجمالي لمدة 3 ايام عمل متصلة خلال الشهر الاول من ولادة الطفلإجازة وضع براتباجمالي لمدة 60 يوماً ويجوز منحها قبل اسبوعين من التاريخ المتوقع للولادة.يستحق الموظف علاوة دورية سنوية تضاف الى راتبة الاساسي بناء على مستوى تقييم ادائه السنويتعيين المواطنين بدوام جزئي براتب شهري مقطوع يتلاءم ودرجة الوظيفة الشاغرةيجوز في نهاية العقد المؤقت تعيين الموظف في وظيفة دائمة تناسب مؤهلاته وخبراتهللوزير تعيين الخبرات المتميزة التي تحتاجها الوزارة والجهة الاتحادية بعقود خاصة لمدة سنتينالترخيص للاجازة المرضية للموظف لمدة لا تتجاوز 5 ايام عمل وبحد أقصى 15 يوما في السنةإجازة حداد 5 أيام عمل لوفاة أي من أقارب الدرجة الاولى.دبي -عماد عبد الحميد

«البيان» تنفرد بنشر  اللائحة التنفيذية لقانون الموارد البشرية في الحكومة الاتحادية

78705.jpg

تقرر صرف العلاوات الدورية والمكافآت السنوية (البونص) لأكثر من 40 ألف موظف مدني في 37 من دوائر الحكومية بدبي أواخر ابريل المقبل في أول مبادرة حكومية على مستوى العالم العربي والشرق الأوسط بهدف الحصول على مستويات أداء أفضل تساهم في تحقيق الأهداف المؤسسية وتحديد الاحتياجات التدريبية والتطويرية وتشجيع في الدوائر المحلية ودعمهم لتحسين أدائهم والتطلع لتحقيق التميز وتوفير التغذية الراجعة حول أداء الموظفين وسلوكهم الوظيفي ونقاط الضعف والقوة ومجالات التحسين المطلوبة.وسيتم الصرف بناء على نتائج تقييم أداء الموظفين عن العام 2007 وهو التقييم الذي من المقرر الانتهاء منه في دوائر حكومة دبي كافة وحصلت «البيان» على كافة القواعد الخاصة بإتمام تقييم أداء الموظفين.حيث تقرر تخصيص نسبة 5% من إجمالي العاملين كحد أقصى لموظفي الدائرة الحاصلين على تقدير يتجاوز التوقعات بشكل كبير وملموس، ونسبة 15% للموظفين الحاصلين على تقدير يتجاوز التوقعات، و60% كحد أقصى للموظفين الحاصلين على تقدير يفي بالتوقعات، و15% للموظفين الحاصلين على تقدير دون التوقعات، و5% للموظفين الحاصلين على تقدير دون التوقعات بشكل كبير وملموس.وسيمنح الموظف الذي يحوز على تقدير يتجاوز التوقعات بشكل كبير وملموس في تقييم الأداء السنوي مكافأة مالية (بونص) تعادل 4 رواتب أساسية بالإضافة إلى علاوة بواقع 10% من الراتب الأساسي.ويمنح الموظف الحاصل على تقدير يتجاوز التوقعات مكافأة مالية (بونص) تعادل راتبين أساسيين وعلاوة بواقع 7% من الراتب الأساسي، فيما يمنح الموظف الحاصل على تقدير يفي بالتوقعات مكافأة مالية بواقع راتب أساسي واحد وعلاوة 5% من الراتب الأساسي مع ملاحظة أن تتم إضافة العلاوات التي يحصل عليها الموظف إلى راتبه الأساسي.أما الموظفون الذين يحصلون على تقدير دون التوقعات أو دون التوقعات بشكل كبير وملموس فيتم تكليف إدارات الموارد البشرية في الدوائر والهيئات الحكومية بإلحاقهم بدورات وبرامج تدريبية وتأهيلية مكثفة لتطوير أدائهم والاستفادة من قدراتهم وصقلها بالشكل الذي يحقق أهداف المؤسسة.وكان المجلس التنفيذي لحكومة دبي أقر مؤخرا توزيع العلاوات الدورية والمكافآت السنوية (البونص) للدوائر الحكومية وتعكف أكثر من 37 دائرة محلية في حكومة دبي حاليا على تقييم أداء أكثر من 40 ألفا من العاملين فيها عن السنة الماضية 2007 وفقا للأساليب والأنظمة المعتمدة داخل تلك الجهات الحكومية، وذلك في خطوة جديدة تعتبر واحدة من المبادرات الإيجابية الكثيرة التي وعدت بها حكومة دبي عند إطلاقها قانون الموارد البشرية الجديد بداية العام 2006، وهي جزء من التوجه العام لخطة دبي الاستراتيجية 2015 الهادفة لإيجاد بيئة عمل مثالية لتطوير الموارد البشرية وتنميتها وتحفيزها. ويعتبر الوصول إلى التميز الحكومي المنشود أحد أهداف استراتيجية دبي المستقبلية وذلك لن يتم إلا عبر إرساء ثقافة الأداء المؤسسي وتأصيلها بين الموظفين عبر تمكينهم من الإبداع وتحفيزهم لبذل المزيد وربط تقدمهم ونجاحهم بالنتائج.ويأتي ذلك على اعتبار أن رؤية صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي كانت واضحة لجهة التركيز على الأداء ومكافأة الموظفين بناء على إنجازات كل منهم وليس المراكز التي يشغلونها أو عدد السنوات التي قضوها في الخدمة كما كان معمولا به في السابق.وهو الأمر الذي أكدت عليه توجيهات سمو الشيخ حمدان بن محمد ولي عهد دبي رئيس المجلس التنفيذي، وعليه قام المجلس التنفيذي لحكومة دبي بتوجيه الهيئات الحكومية بالبدء في صرف المكافآت السنوية والعلاوات بناء على أداء الموظفين وربط الحوافز بالأداء وتحرير العلاوات من شرط الأقدمية.وذلك في خطوة نوعية في التعاطي الحكومي مع نتائج أداء الموظفين، وبذلك تكون حكومة دبي قد بدأت تنفيذ مرحلة جديدة من مراحل خطة تطوير الموارد البشرية الحكومية تلي مرحلة اعتماد قانون الموارد البشرية الجديد وتسكين الموظفين على سلم الرواتب الجديد، وذلك باعتماد جدول العلاوات الدورية والمكافآت السنوية.وطبقا لقانون الموارد البشرية، اعتمدت حكومة دبي منهجية عالية المستوى تتبع أعلى المعايير العالمية لصرف رواتب ومكافآت موظفي الدوائر المحلية تعتمد على مبدأ الاستحقاق الشامل، وهي آلية استحدثتها الحكومة بما يتلاءم وطبيعة متطلبات حكومة دبي، وتقوم فلسفة العمل على صرف الاستحقاق المادي الشامل بناء على ثلاثة أقسام هي:- الراتب الشهري: ويصرف شهريا بواقع 50% كراتب و50% كبدلات.- العلاوات والمكافآت: ويصرف سنويا حسب واقع الأداء العام للموظف.- الحوافز: وتصرف بشكل مباشر وفوري حسب واقع الإنجازات المرحلية.وتأتي عملية تقييم أداء موظفي الدوائر المحلية كمرحلة تالية لمرحلة تقييم أكثر من ألفي وظيفة وتسكين نحو 60 ألف موظف على السلم الوظيفي لقانون الموارد البشرية رقم 27 لسنة 2006.وأكدت توجهات حكومة دبي ضرورة خلق بيئة يعتمد فيها التقدم الوظيفي والمكافآت على نتائج قياس الأداء الشيء الذي يؤدي إلى توفير إطار منصف لمكافآت الموظفين وتقدير أهمية المساهمات الفردية في نجاح العمل واقر المجلس التنفيذي منح علاوة دورية ومكافآت سنوية (بونص) للموظفين اعتبارا من أول يناير الماضي.وتم ربط العلاوات والمكافآت بنتيجة تقييم الأداء ومن شأن ذلك أن يخلق بيئة محفزة قائمة على الاستحقاق والجدارة كمدخل إلزامي للتقدم والنجاح.. كما أن وضع إطار علمي واضح المعالم لتقييم الموظفين، يؤسس لثقافة المساواة والشفافية والشعور بالإنصاف، خصوصا إذا ما اقترن ذلك بالاعتراف بمساهمات كل موظف على حدة، ودوره في النجاح الذي تحققه مؤسسته.ويشكل رفع نسبة الرضا الوظيفي لدى جميع موظفي الهيئات والدوائر المحلية في دبي تحديا في حد ذاته، على اعتبار أنه يترجم زيادة في الإنتاجية ومزيدا من الولاء الوظيفي لدى الموظفين الذين يشعرون بتقدير أعمالهم والاعتراف بمنجزاتهم.وتهدف حكومة دبي من ربط العلاوات والمكافآت بنتائج تقييم الأداء إلى إرساء ثقافة جديدة بين موظفيها، تطور العلاقة بينهم وبين إداراتهم عبر الربط بين هذه العلاوات وبين أداء كل موظف يجيد عمله. وبموجب هذه المعايير الجديدة فإن الأداء سيكون أفضل عنصر يتم أخذه في عين الاعتبار عند تقييم جميع الموظفين، وأنه سيتم توزيع المكافآت استنادا إلى معدلات التقييم الفردية.ووفق ما جاء في المادة (81) من قانون الموارد البشرية لحكومة دبي تستحق العلاوة الدورية السنوية بناء على أداء الموظف الذي يتم قياسه بنظام إدارة الأداء وليس بناء على سنوات الخدمة، حيث يشترط لاستحقاق تلك العلاوة حصول الموظف على معدل لا يقل عن جيد.تقديرات الأداء الوظيفي لجميع موظفي الدوائر* تقدير الأداء الوظيفي الذي يتجاوز التوقعات بشكل ملموس (5 درجات)5% فقط من موظفي الدائرة كحد أقصى: يمنح لمن يفوق توقعات الأهداف الرئيسية بمستوى كبير، وينجز أكثر مما هو منتظر منه، وينجز المشروعات بفاعلية قبل الموعد المحدد لها، ويحتضن ويُجسّد قيم المؤسسة في جميع الأوقات، ويشجع الآخرين ويضرب لهم المثل لكي يحذوا حذوه.* تقدير الأداء الذي يتجاوز التوقعات (4 درجات)15% من موظفي الدائرة كحد أقصى: يمنح لمن يتجاوز توقعات الأهداف الرئيسية، وعادة ما ينجز العمل بشكل فعال في الوقت المناسب، ويبادر إلى المطالبة بمزيد من المسؤوليات، ويدعم قيم المؤسسة بانتظام وينشرها ويُروّج لها.* تقدير الأداء الذي يفي بالتوقعات (3 درجات)60% من موظفي الدائرة كحد أقصى: يمنح لمن يفي بالتوقعات في جميع مجالات الأداء ويتجاوزها في بعض المجالات، ويتمتع بكافة المؤهلات المطلوبة لأداء عمله، ويؤدي عمله على نحو موثوق وبشكل منتظم، ويدعم قيم المؤسسة بشكل عام.* تقدير الأداء الذي دون التوقعات (درجتان)يمنح لمن يقصر في تحقيق التوقعات في بعض مجالات الأداء، وغالباً ما يحتاج إلى مساعدة من الآخرين (مديرين وزملاء)، ويحتاج إلى بعض التطوير حتى يحقق المعايير الوظيفية في قسمه، ولا يدعم قيم المؤسسة في بعض الأحيان.* تقدير الأداء الذي دون التوقعات بشكل ملموس (درجة واحدة)يمنح لمن يقصر في تحقيق التوقعات في كل أو معظم مجالات الأداء، ولا يلتزم بالمواعيد النهائية للتنفيذ أو يقدم منتجات عمل غير مكتملة، وترد بحقه شكاوى من الآخرين فيما يتعلق بأدائه، ولا يدعم قيم المؤسسة بانتظام كما يخفق في بذل أي جهد للتطور.قواعد عامة للتقييم * يجري التقييم حالياً على مستوى جميع الدوائر المحلية التي تطبق قانون الموارد البشرية رقم 27 لسنة 2006 وسينتهي ذلك بنهاية مارس المقبل.* يتم توزيع تقييمات الأداء على جميع الموظفين الخاضعين للتقييم.* يطلب من الموظفين تقييم أنفسهم.* يناقش التقييم مع كل موظف على حده بحضور رئيسه المباشر.* تستوفى نقاط القوة ونقاط الضعف والاحتياجات التدريبية في تقرير التقييم.* إعطاء الموظف حرية الكتابة في الخانة الخاصة به وتوقيعها بعد انتهاء عملية التقييم.* عند حصول الموظف على تقييم امتياز أو جيد جدا يجب وضع مبررات قوية وجادة وقابلة للمناقشة ومعززة بالوثائق التي توضح استحقاقه للتقييم.* ضرورة قيام الموظف بالإبلاغ عن عدم رضاه عن التقييم والتظلم خلال 30 يوم عمل.الأداء والمكافأة* كيف يتم تقييم ومكافأة أداء الموظفين في حكومة دبي؟يتم قياس الأداء الفردي للموظف لسنة 2007 وفق أسس أقرت من قبل الدائرة نفسها. ويُقاس أداء الموظف استناداً إلى نظام تقييم الأداء المعمول به في كل دائرة ويُمنح المعدل الملائم حسب مستويات القياس التالية:أداء يتجاوز التوقعات بشكل ملموس (5)، أداء يتجاوز التوقعات (4)، أداء يفي بالتوقعات (3)، أداء دون التوقعات (2)، أداء دون التوقعات بشكل ملموس (1).وتؤثر معدلات الأداء على فرص الترقية وزيادة الراتب وصرف المكافأة السنوية الإضافية التي تعلن عنها الدائرة وأي مكافأة أداء أخرى.وإدارة الموارد البشرية في الدائرة المعنية مسؤولة عن تنفيذ ومراقبة هذا النظام، وُيمنح الموظف الذي يحصل على تقرير أداء جيد فما فوق على مكافآت الأداء المنصوص عليها في القانون وذلك باعتبارها أدوات تحفز أداءه وانجازاته للسنوات القادمة.قواعد صرف العلاوات والمكافأة السنوية «البونص»* تحسب العلاوة كنسبة من الراتب الأساسي وتضاف للراتب الإجمالي للموظف.* لا يستحق الموظف الذي وصل الحد الأعلى من الراتب المقرر لدرجته أيه علاوة على راتبه ولكن يمنح الموظف مبلغاً مالياً نقدياً يعادل قيمة العلاوة السنوية للسنة الكاملة.* لا ينبغي أن يتخطى راتب الموظف سقف الراتب المحدد لدرجته بل يمكن فقط بلوغ سقف راتب هذه الدرجة ومنح الموظف علاوة استحقاق مكملة لسقف راتب درجته ومبلغاً إجماليا ينقص بمقدار الزيادة المكملة.* يكون استحقاق العلاوة الدورية فقط لمن أكمل فترة ستة أشهر على الأقل في الخدمة وتدفع بالنسبة والتناسب لفترة خدمة الموظف.الرسائل الرئيسية للتقييم* التوزيع الموجه سيعمل على تحديد الكفاءات المواطنة المتميزة.* التوزيع الموجه سيساعد الدوائر الحكومية في تحديد الفئات ذات الأداء الوظيفي العالي لمكافآتها، والفئات ذات الأداء المنخفض لتدريبها وتطويرها.* التوزيع الموجه نظام عالمي أثبت كفاءته في تطوير المؤسسات والموظفين.* غالبية الموظفين سيحصلون على علاوات أعلى من قبل بالإضافة إلى المكافأة السنوية (البونص) والتي ستصرف للمرة الأولى على مستوى الحكومات العربية.* التوزيع الموجه هو مقدمة لتطبيق نظام واضح وأكثر شفافية لتقييم الموظفين.دبي ـ فريد وجدي

نتائج البحث عن: علاوة سنوية للموظفين